班长是煤矿企业的说兵头将尾，如何发挥班组长的兵头作用，促进安全生产协调发展。笔者浅谈一下自已的一点看法。

　　班组长在生产中的地位十分重要，在选拔任命班组长来说是最重要的一环。

       把住关口任人为贤，把德能勤绩的人充实到班组长的岗位上，使他们真正发挥兵头作用，完成上级下达的各项生产指标。班组长要具备以下七个素质：一是要爱岗敬业素质，用满怀豪情的热忱去带动员工，让每一名员工都把全部的潜能释放出来，投入到安全生产怀抱，更好的提高班组劳动效率。 二是要贯彻落实好班组安全思想工作，常吹耳边风，紧绷安全弦。把“三保”工作做好做实做细，不要走马观花，脚踏实地工作。三是要强化安全质量标准化管理，严格把握每一道工序 ，精益求精，创造一流业绩。四是要落实好安全生产责任人，一人把关一人安全，人人把关才能幸福平安 。五是要创建学习型班组，每一名员工都要熟练掌握本岗位工作技能，勤学苦练，不断更新知识，做到学有所用，干到老学到老。

　　六是要抓好绩效考核，掌握好奖罚力度，奖勤罚懒，公平公正公开，奖罚措施得当。七是要做好准军事化管理，创建和谐班组。乐于助人，班组就是一个团队，众人捧火才能火焰高.

　　作为基层的一个班组，更应该把安全当成是所有工作的重点，只有做到人人安全，才能使安全这颗大树常开不谢，永远的立于不败之地，所以要把每一个细节，每一个环节都抓好，千里堤防毁于蚁穴，要认真落实好手指口述牢记安全规程的工作，做到常抓不懈，精准到位，团队的力量是无穷的，要认真掌握好每一名员工的动态，长吹耳边风，苦口婆心的好处就是加深理解，努力找到解决问题的最好方法，将事故隐患消灭在萌芽状态，人的不安全行为物的不安全状态，有时就决定了事件的走向，偶然才造成了必然的结果，教训是深刻的损失是巨大的，让我们将安全这个永恒的话题永远进行到底，没有铁打的营房，但安全却是永远的天。

　　一个好的班组之所以能取得好的成绩，关键就是要有过硬的本领，熟练的技能，没有金刚钻就不要揽瓷器活说的就是这个道理。

　　技能的培训应注重抓好以下几个方面：1是要注重现场培训，加大培训力度。

　　班组是企业的基石，班组成员的技能素质决定着安全生产和工程质量，同时决定着企业的效率，只有鼓励员工努力做一个创新型员工，把自己好的点子和工作窍门通过现场培训传授给大家，才能使员工进一步领会要领和学有所用，从而把所学的知识应用到工作中去，努力完成各项工作任务。

　2是要转变员工观念，把“要我学”变成是“我要学”。努力培养员工要有一个正确的学习观念，做到干什么学什么，缺什么补什么，使专业-理论-实践-现场一体化，把工作和学习融为一体，通过现场培训不断提生员工技能。
3是要合理使用激励，让班组技能培训为班组建设提供动力。每一名员工都有向上的欲望，要把有上进心的员工努力培养成一名合格的技师，使之学有所用，带动和鼓舞别人，使班组技能培训工作更上一个台阶。

　　每一个班组就是一个团队，抓好团队建设首先要做到：

　　1：每一名员工要互相认同

　　2：成员对领导的认可

　　3：每个人明确目标

　　4：热心并维护群体的存在

　　5：优化组织结构

　　6：坚定统一目标

　　7：合理经济报酬

　　8：提升自我价值

　　作为一个班组首先要有凝聚力，每一个成员都是一个独立的个体，工作技能和文化水平都不一样，要扬长避短，发挥每一个人的长处，和睦共处，努力工作。同时一定要明确每一天的工作目标，充分利用有限的时间，精确准时的做好每一项日常工作，持之以恒，要永远相信我的员工是最好的员工，要做到赏识每一名员工，众人捧火火焰高，众人划桨才能开大船。

　　作为一名班组长一定要做到奖罚分明，这样才能充分体现出每一名员工的价值，带动班组更快更高的向前发展，创造出更好的佳绩。班组长要身体力行当好领头雁。群雁高飞头雁领，各项生产指标一定能够实现，达到胜利的彼岸。

本网通讯员：风水沟矿二采区　张东明

编 辑：兰天