白音华公司根据平庄煤业和地方政府做好“十八”大期间安全与稳定工作的整体要求，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照保安全生产、保队伍稳定的原则，建立健全“十八”大保安全稳定组织保障体系，明确了各级部门安全稳定责任，深入开展隐患排查处理和矛盾化解工作，落实各项保障措施，确保“十八大”期间安全生产与队伍稳定。 

       制定目标，强化机构。该公司召开专题会议，制定“十八大”期间九不发生（不发生人身伤害事故，不发生重大非人身伤害事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生重大火灾事故，不发生网络安全事故，不发生重大舆论事件，不发生重大治安事件，不发生邪教破坏活动，不发生集体进京、越级上访等影响社会稳定事件），成立了白音华公司“十八大”期间安全稳定工作领导委员会，并下设安全生产组、信访维稳组、交通安全组、网络与信息安全组、安全保卫组等五个小组，负责“十八大”期间安全稳定工作方案的制定，总体工作的安排与部署，对各项安全稳定工作进行动员，全面细致的开展隐患排查治理，制定实施白音华公司信访维稳、消防、网络与信息安全、安全保卫、安全生产事故等五项应急预案。 

       突出重点，统一思想。该公司严格执行值班、带班、跟班制度，各级部门基层单位负责人要关口前移，重心下移深入现场，加大隐患排查和反“三违”力度，对重点区域、薄弱环节、关键部位进行重点督查，做到超前防范，切实落实应急预案事故防范措施。加强安全质量标准化管理工作，实现工程质量和文明生产动态达标，抓好项目工程安全责任的落实，强化工程建设重点部位和关键作业工序监控。本着“谁主管、谁负责”的信访工作原则，严格落实维稳工作责任，切实做到“看好自己的门、管好自己的人、做好自己的事”，在开展普法宣传教育，提高广大干部员工法制观念的基础上，自觉维护企业的和谐稳定的良好局面。

       明确责任，抓好落实。按照白音华公司“十八大”期间安全稳定工作方案的要求，各基层单位、各部门要制定保安全稳定措施，做到明确分工，细化责任，狠抓落实，查找疏理出责任范围内影响安全稳定的因素，把责任分解落实到岗位、个人，进一步细化安全措施，充分发挥每日的“安全交底书”、“危险性预先分析”等行之有效的作用。强化班组建设，严格领导人员带班制度，推行“一线工作机制”和“五勤管理法”，实现管理重心向一线前移，严格落实安全生产责任制，发挥经济杠杆作用，提高各类各级人员的安全责任，要针对不同时期、不同阶段的重点，开展好“一个阶段一个主题”的安全活动，把“班前六必讲、班中行为观察、班后总结会、‘三违’过五关”落到实处，实现“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”转变，增强安全培训的针对性和实效性，提高员工的安全素质和管理人员的安全管理水平，确保安全生产建设年的实现。

本网通讯员：刘长春

编 辑：徐悉