本网讯 为有效发挥预算管理在生产经营过程中的计划、监督、分析、考核等功能，确保全队生产经营管理达到精、细、严、实的目标，日前山东省煤田地质局一队打出工程项目预算编制及预算执行组合拳。

        一是注重引导党员干部和广大职工树立“精打细算控成本、降本挖潜增效益”的理念，积极投身项目管理、成本控制、挖潜增效的工作实践，促进全队工程项目管理水平和经济效益的不断提升。二是优化项目作业运行，规范工程项目编制预算的内容和原则，明确工程项目预算执行核算奖惩，加强工程项目预算执行的过程控制，实现全过程成本控制管理。三是成立预算管理领导小组，对不同的施工区域、地质条件、设备机型、季节等情况进行分析，合理计算不同工程项目的消耗成本，实现工程施工的动态管理。四是定期召开经济活动分析会，对项目实行“业务量和价值量”的双重控制，找准了影响成本的原因及存在的问题，实现了生产过程的“实时管控”和项目施工人员从“花着算”到“算着花”的转变。

       该队通过全面深化工程项目预算管理，真正实现了降本增效，防范风险， 有效提升了经济发展质量。

本网通讯员：付婷

编 辑：远帆