【本网讯】  安徽淮北岱河矿业不断探索和创新班组管理新思路、新方法，通过加强班组体系建设、实施“乌金蓝领”工程，开展班组建设创争活动，努力把班组建设成为安全生产的第一道“防火墙”，促进企业的安全生产。

       加强班组体系建设。该公司建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，形成党委领导、支部负责，班组建设办公室组织协调的工作格局。该公司健全了《班队长安全生产责任制》、《班（队）长现场安全巡视及安全确认制度》等班组各项规章制度，做到凡事有章可循。并根据班组生产实际，实行班组安全生产体系考核，进行安全、质量结构工资考核，把安全防控目标层层分解落实到班组。同时在安全文化建设考核中，增加班组体系建设的内容，加大了考核权重，把班组建设与年度评先挂钩，形成有利于班组管理的激励约束机制，调动了班组安全生产的积极性。　　

　　
       实施“乌金蓝领”工程，培养打造“标杆班组”。重视班组长的选拔培养工作，把好入口关。该公司对于新任的班组长，严格按照《条例》关于班组长任职条件和程序要求，认真做好选拔工作，要求班组长必须具备专业技能、安全管理、责任心强、技术熟练、敢于管理、群众威信高等能力。并经过“公推公选”的方式，把受职工信任、拥护、工作能力强的优秀者选拔到了班组长岗位，极大提升了班组的凝聚力、执行力和战斗力。今年年初，掘进一区班长孟庆伟，在工作上表现出色，通过“公推公选”，成功竞选上该区二队副队长，“这样选出的队长我们才信服。”该区职工小谢高兴地说到。开展技术比武和以班组实用技术、小改小革、节能降耗、班组创新管理等为主要内容的合理化建议活动，激励班组职工学技术、学业务，引导班组职工岗位成才，造就高素质的班组队伍。建立班组建设激励机制，大力选树和表彰班组建设先进典型。开展“四无”班组竞赛，进行季度评选，结合年度评比表彰，进行“标杆班组”和“金牌”班组长的考核、评比表彰。同时，利用板报、广播、网络等载体大力宣传和倡导班组建设中涌现出的先进典型和成功做法，进一步营造出加强班组建设的浓厚氛围。

       加强班组建设创争活动，不断丰富班组建设工作内容。该公司在班组创建活动中，积极发挥党政干部联系基层班组的优势，签订党政干部联系班组责任书，加强班组的政治文化业务指导，培养标杆班组，促进班组建设再上新台阶。开展以争创优秀安全班组和优秀班组长、优秀群安员为内容的创“三优”活动，以活动促进班组安全生产建设，调动班组职工参与安全管理的积极性和主动性。积极借鉴“白国周班组管理法”，深入探索班组长建设新模式，使班组长从单纯的“兵头将尾”向基层指挥员、管理者转变。同时，在政治、经济和精神上对班组长实施多重激励，把班组长纳入管技人员序列管理，在三支人才队伍中统一培养管理使用，和管技人员同考核、同评议；实行班队长津贴制度；全方位提高班组长在企业的影响力，把班组建设工程打造成效益提升的“增长点”，技术创新的“试验田”，培养人才的“大熔炉”。

本网通讯员：王明明

编 辑：徐悉