本网讯 为做好元露项目部安全生产工作，促进各项工作的开展，确保全年目标的实现，元露项目部以“四强化”奠定保安全、保稳定、保效益的根基。

       落实安全责任，强化现场管理。强化段、队领导跟班、带班工作，坚持“五勤工作法”，开展了动态检查、专项检查、重点检查活动，对查出的隐患，能立即整改的必须立即整改，不能立即整改的要制定方案，限期整改。将“周安全生产列会”、“周安全检查通报”的制度落到实处，严格执行《西露天矿安全质量管理考核办法》。发挥安监站、群监员在安全生产中的作用，建立隐患排查信息网，实现了隐患排查闭环管理。

        加强班组建设，强化安全质量标准化工作。开展了以“零事故、零三违、零隐患”为目标，以“安全管理精细化、教育培训制度化、员工行为规范化、岗位操作程序化、工作质量标准化、作业环境整洁化”为内容的星级班组评比活动。坚持质量标准化月检、旬检、周检、班班检，实现安全质量标准化主动、动态、全面达标，教育员工干标准活、放心活，夯实安全质量标准化基础。

        加强员工思想教育，强化员工是企业主人的观念。尊重员工主人翁地位，完善了面对面、心贴心、实打实的服务员工机制，了解员工的诉求，帮助员工解决实际困难和问题，努力做到让员工快乐工作，快乐生活，为员工做好事、做实事，深入送温暖活动，以“家园”文化凝聚人心，唤起员工投身企业发展的奋斗热情，使员工有个稳定、愉快的工作环境，促进矿区的和谐稳定。

         强化经营管理工作，筑牢降本节支基础。强化成本管理，重点做好资金支出和预算工作，执行限额领料制度，降低库存量，提高周转率，对材料的验收和使用要进行跟踪管理，杜绝材料配件入库跑、冒、漏现象发生。执行好“分采分装”选采生产工艺流程，选好煤、保煤质、创效益，努力完成矿下达的各项经营指标，保证效益稳步增长。

本网通讯员：刘晓峰

编 辑：远帆