【本网讯】   内蒙能源公司面对煤炭市场的变化，主动采取有针对性的措施，引导和教育职工坚定信心、积极应对，危中求机，增强抵御风险的能力，促进矿井健康发展。 

      该公司利用报纸、网络、宣传栏、演讲等多种形式，切实抓好当前形势任务教育，及时关注职工思想动态的变化，教育职工适应形势变化，鼓舞职工增强信心，降低自己的利益预期。狠抓财务管理，降低财务风险。加强应收账款回收，落实相关责任，杜绝对外赊销业务，严禁个人借款或对单位预付款；坚持好费用报销联合审批、日清日结制度，压缩不必要的开支；执行好“收支两条线”等制度，保证资金高效规范使用。加大市场调研力度，做到市场需求什么品种就开发什么品种，稳定老客户、开发新客户，降低煤炭库存。落实有效措施，促进节支降耗。切实发扬勤俭节约的优良传统，努力降低一切不必要的支出，开展修旧利废，节支降耗活动，加强各单位的仓库管理，加大材料配件的动态检查，凡库存有的物资，一律不许领用新的，凡易耗材料库存3个月的、其它配件材料库存6个月的一律予以调剂使用，杜绝库存压，减少资金占用。认真坚持好经营分析会制度，认真分析影响成本的各类因素，及时采取应对危机、降本增效的措施。严格执行好招待费、乘车费、电话费“三项费用”管理制度，努力降低一切不必要的支出，对“三项费用”每月考核一次，有效堵塞“三项费用”管理漏洞，最大限度地减少浪费现象。

本网通讯员：宁建民

编 辑：徐悉