【本网讯】 国电平庄煤业白音华公司以“科学发展、安全发展”为主题，坚持把安全生产与管理提升活动相结合、与企业文化建设相结合、与专项治理相结合、与建立长效机制相结合，党政工团齐抓共管，多管齐下，多措并举，筑起了安全生产的坚固防线。

    安全生产与管理提升活动相结合。该公司以管理提升活动为契机，坚持向管理要安全，用管理保安全，组织全体干部员工深入查找制约安全生产的瓶颈和不足，对能够当场解决的问题当场解决，不能当场解决的问题，认真填写隐患整改通知单，明确责任人，制定整改措施，限定整改时间，并跟踪复查，实现了安全隐患闭合管理。对较大的隐患问题，坚持组织管理人员和技术骨干到生产一线办公，集思广益制定解决问题的有效办法，并安排懂安全、会管理、业务精的管理人员盯守在现场，靠前指挥，抓安全，保生产。

   

     安全生产与企业文化建设相结合。该公司在矿区交通要道、文化墙、办公楼等场所悬挂了安全生产、交通安全条幅，引导员工牢固树立“安全第一、生命至上”的安全理念，摆正安全与企业、安全与个人、安全与家庭幸福的关系，在工作中时刻做到远离“三违”，拒绝“三违”。坚持“班前六必讲、班中行为观察、班后安全总结”，及时掌握员工的思想动态和精神状态，认真排查各种不安全隐患人，并注重情感教育，用“情弦”拨动员工的心弦，让安全文化、安全理念在员工的思想深处扎根，形成了人人想安全、人人重安全、人人抓安全的生动局面。

   

    安全生产与专项治理相结合。该公司坚持定期检查与日常检查相结合、静态考核与动态考核相结合，不断加大质量标准化检查验收力度，严格执行安全质量标准化一标否决制度和重奖惩罚制度，确保安全专项治理工作扎实有序推进。与此同时，加强对外委施工单位的安全管理，与外委施工单位签订了安全协议书，并建立了安全风险抵押金制度，使安全管理有章可循、有据可依，确保安全管理无盲区、无死角、无缝隙。

   
    安全生产与建立长效机制相结合。该公司以推行准军事化管理为切入点，以开展“三零六化”班组活动为载体，着力打造质量标准化样板班组，并充分发挥典型的示范辐射作用，以点带面，全面推进一线班组质量标准化水平。强力推行“手指口述”、“6S”、“五勤一线”等先进管理方法，对人、机、物、环、管进行全方位安全确认，及时消除现场隐患、整理现场作业环境、理顺员工不良情绪，督促员工按章操作、上标准岗和干标准活。以岗位应知应会、必知必会为重点开展全员安全培训，提高员工的自我保护能力和事故处理能力。工会、团委坚持开展“零点行动”，不定期对门卫、油库、分车房、块煤场地、基层领导带班等情况进行检查，对“三违”行为坚决给予重罚，有效杜绝了各种“三违”行为的发生。 

本网通讯员：郭江浩

编 辑：肖风