本网讯 山东新矿赵官能源公司认真“质量效益年”活动，牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的经营理念，深入开展节支降耗活动，加大成本管控力度，努力提升企业经济效益。

      分解落实指标。将材料、电力、设备租赁费等成本项目层层分解到专业、工区，实施了全过程控制；对井下区队建立以定额为基础的结算模式，把产量、进尺与材料使用挂钩考核，对零星工程按定额考核，通过先算后干、现场写实考核，把每一项材料支出落到实处。

       加强修旧利废。他们坚持“能自己干的工作坚决不外委”的原则，精心组织机电运输工程改造、安装。加大修旧利废和回收复用工作力度，由经营管理部负责，对井上下转运来的各类废旧物资，统一进行把关鉴定，做到物尽其用、变废为宝，1－9月回收复用价值284万元。

       压缩非生产性开支。做到“管好该花的钱，管住不该花的钱，杜绝浪费的钱”。 盘活物料资产。由生产矿长牵头，每旬对井上下修复及闲置材料进行盘点统计，对回收复用的材料及时调拨使用，既保证了生产需求，也节约了材料费用。严把材料比价采购、质量检查、入库关，采购材料一律由经营管理部汇总审核，平衡利库，降低了仓储成本，压缩了管理费用，盘活资金308万元。

本网通讯员：陈义录 陈锐

编 辑：远帆