面对煤炭市场急剧下滑的现实，国电平庄煤业白音华公司多措并举，内外兼修，一方面眼睛向内，优化生产布局，强化现场组织；强化经营管理，降低经营成本，努力实现内涵增效。另一方面，不断提高煤炭质量，积极拓宽营销渠道，以销量保产量，确保完成全年利润指标。

 

      优化生产布局，强化生产组织。该公司坚持认真编制年度、季度、月度生产计划，严格执行日、周调度会议制度和周一坑下实地勘察制度，强化对重点部位和重点工程的管理，确保生产任务按计划兑现；推行以调度为中心的生产指挥系统及值班经理、工长制的生产管理模式，协调解决生产、技术、机电等各系统中存在的各种问题，为各系统、各工序有效对接提供保证；采取减人、减面、减环节、减设备的方法减少内耗，加强对坑下采煤设备跟踪保养与维修，并对薄弱环节实施重点监控，以最快的速度排除设备故障，提高采剥设备的出动率和生产效率。

 

      强化经营管理，降低经营成本。该公司大力推行“部门+预算”的模式，对主要生产单位费用支出进行审定，并定期检查、督导预算的执行情况，对预算方案的主要环节进行写实性分析，使全面预算管理落到了实处。将节支降耗指标层层分解落实到各单位、班组、个人，构建严密的全员成本管理责任体系；以油耗、材料、用电等项为重点，严格按定额考核，节奖超罚，防止跑冒滴漏现象发生；严格控制办公费、印刷费和差旅费等非生产性支出，最大限度降低成本支出；进一步规范物资的计划、采购、验收、领耗及出入库管理，根据市场行情，货比多家，择优采购，努力降低可控成本支出。

 

      提高煤炭质量，拓宽营销渠道。该公司把提高煤质作为赢得市场的主要途径，严格执行“分采、分装、分破、分运、分存”的方法，强化生产过程煤质控制；严格煤质采制化管理，认真落实煤质信息反馈制度，合理选采配煤，确保煤质满足各种合同值要求；加大坑下原煤筛选力度，增加品种煤，提高块煤率。科学研判煤炭市场形势，积极推行“集中管理、统一销售”的大营销模式，营销策略从以电煤为主向电煤、地销煤、原煤并重推进。进一步加强与东北公司、华润公司及沈阳铁路集团的沟通联系，确保国电入关大列每天稳定在3列以上；对长期合作的大客户给予优惠政策，吸引大客户群的投资力度，加强战略合作，实现互惠共赢。 （郭江浩）

本网通讯员：郭江浩

编 辑：一帆