平庄煤业西露天矿紧密围绕“实现跨越式发展战略、企业安全质量和经济效益”这个中心，全面强化生产、技术、机电三项基础工作和精细化管理，以“全面质量管理、技术创新管理、内涵增效管理”为企业管理着力点，不断优化生产作业环境和生产总体布局，企业当期经济效益实现了稳步快速增长。1-7号，全矿共完成翻车总数2428个，装运局车995个，销售煤炭70009吨，全矿生产经营等各项工作在节假期间呈现平稳发展态势。

 

      为有效组织好节日生产，该矿充分利用员工班前大会等学习阵地广泛宣传节日期间保稳定、保生产、保安全、保销售、保效益的重要性，引导广大干部员工发扬团结奋战、务实求严、拼搏进取、增效创收精神，全身心的投入到生产大干中来。与此同时，该矿还根据节日期间煤炭安全生产的特点，制定了保煤促销一系列奖罚制度与措施。并根据岗位、工种、设备、责任的不同制定出切实可行的考核标准，有效形成了产量、销售、效益与收入相匹配的激励机制。在此基础上，矿领导和各级管理人员还实行跟班作业指挥生产，加大了安全隐患整改排查力度。矿属各单位为积极配合生产成立了节日生产突击队，做到了设备故障、生产难题、安全隐患排除解决到位，保证生产大型设备的正常运转，为顺利完成节日煤炭生产任务奠定了坚实的基础。

本网通讯员：马晓东

编 辑：一帆