面对煤炭市场持续疲软带来的不利影响，鹤煤九矿不等不靠，自我加压，紧紧围绕矿井中心工作不动摇，以提高煤炭质量为中心，以强化安全管理和成本管理为重点，以增收节支、节能降耗为手段，应对危机“对症下药”，有力地保证了矿井持续稳定发展。

 

      讲形势提升危机意识。该矿把形势任务教育作为统一全矿干部职工思想的重要抓手，在全矿范围内认真开展以“应对寒冬靠什么、我为发展做什么”为主题的形势任务教育活动，将在国内国际经济下行、压力增大的大环境下，将矿井面临的严峻经营形势向职工讲明白、讲透彻，增强全体干部职工的危机意识，引导职工做好过紧日子、苦日子的思想准备。

 

      严管理降低生产成本。该矿在确保安全投入、重点工程费用的前提下，严格控制费用支出，严控非生产性费用支出。根据矿井实际情况，制定收支平衡管理规定，对有指标、有费用的部门坚持在提高运营质量和过程控制上下工夫。加大日常检查考核的力度，减少各种各样的“跑冒滴漏”现象，从节约每一张纸、每一滴水、每一度电开始行动，将困难对矿井的影响降到最低。

 

      抓节约创造经济效益。该矿把节支降耗作为矿井“战危机、度难关”的重要手段，面对下半年严峻的经济形势，该矿干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，强力落实“精打细算、开源节流”的管理举措，持续深入开展节支降耗、修旧利废、回收复用等工作，对井下回收的工字钢、u型钢、机电设备、道木、锚杆、锚索、皮带件等物资，能够再利用的按品种、规格归类后投入生产；对有修旧价值的及时升井加工修复。制定出台了物资回收系列奖惩办法，提高职工参与物资回收和修旧利废的积极性。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：一帆