元露项目部在安全生产工作中坚持以制度落实为抓手，领导管理责任和安监站监管双管齐下，将安全生产制度落实到班组，为安全生产筑起了一道屏障。

 

      项目部领导把跟班、带班到现场排查隐患作为安全生产制度的重中之重，把安全生产作为一切工作的底线和推动走出去发展的基础工作，从制度落实入手，来提高员工的安全意识。定期组织干部员工查找制约安全生产的瓶颈和不足，提倡现场解决安全隐患问题，不能现场解决的安全隐患问题，要填写隐患整改通知单，明确责任人，制定整改措施，限定整改时间，并跟踪复查，实现了管理人员盯现场，靠前指挥，保证了各项管理制度的落实。项目部用制度加强与外委施工单位的安全管理，与外委签定了安全协议书，并建立了安全风险抵押金制度，让安全管理有章可循，有据可依，真正做到了领导带头落实责任，把制度转化为行动，从而形成了强有力的执行力，为安全生产保驾护航。

 

      安监站坚持定期与日常检查相结合，加大了质量标准化检查验收力度，安全质量标准化执行一票否决制度，加强了安全规程、操作规程和作业规程的执行和检查力度，对三违人员执行岗位培训、下岗培训、待岗等惩罚制度，加强监督是各项制度落实到位的保证，安监站对驻外员工工作质量、工作环境、制度执行等情况进行了有力监督，让安全隐患无盲区、无死角、无缝隙，保证了各项制度的落实。

本网通讯员：刘晓峰

编 辑：一帆