| 陕煤建司苍村煤业以“点”带面推行“6S”现场管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-10-8 11:15:30 经验交流 | ||
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现场管理可以改善职工的工作环境，也可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作安全。近日，陕煤建司苍村煤业以机电队地面变电所为试点，进行“6S”管理初见成效。
“6S”管理，即整理，整顿，清扫，清洁、素养和安全。这就要求在工作中无论是机房还是机电车间，各个工位和设备的前后，通道左右，工具柜内外以及各个死角都要彻底清理，做到不必要的物品全部清离现场，从根本上杜绝随手、随心、随意堆放物品的不良习惯。通过整理后，工具摆放要有固定地点和区域，以便寻找，节约时间，提高工作效率。工作完毕后，对设备要有必要的维护和保养，搞好室内外卫生，保持设备及环境整洁。设备不仅要清洁，职工自身也要清洁，仪表整洁，礼貌待人。在工作中养成良好习惯，共同遵守有关规定，提升人格修养。从而保证安全，确保生产。
通过首先在地面区队中推行“6S”管理，做到“人人积极参与，事事遵守标准”，使每个职工每时每刻都有安全第一的观念，做到防范于未然。以试点管理带动全矿各项安全生产工作的开展，使得全队职工在今后工作中能培养出良好地工作习惯，提高自身素质，做到团结友爱，打造出一个精干、优秀、安全的团队。
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