“接力棒”是在接力赛跑时用的短棒。它主要是起到传递作用的。但如果在其前面加上“口头”二字，其意义何在呢? 

      我们煤炭生产管理过程中，大到国家政策、方针，小到上级安排、要求，如何一级级、一层层从上到下得以贯彻，予以执行，这些层层落实的过程就如同我们接力赛跑时的“接力棒”。我们在运用这些“接力棒”时，即在贯彻传达、落实执行上级的有关会议精神时，都会结合自己单位的实际情况，在执行上下苦工夫，采取积极的态度制定出相应的措施，以促进其更好地为企业发展服务。这样的“接力棒”既是我们当初制定政策、方针其本义所在，也是我们极力倡导的工作方式方法。但是，如果一味地以会议贯彻会议精神、以讲话落实讲话、以文件执行文件规定，如此一层层地把重点放在口头上，以“说话的巨人，行动的矮子”为目的，其最终也不能从这些原封不动的框框中逃脱出来，结果也是可想而知的。

      在抓安全生产过程中，如果我们用好了接力棒，那就会发挥出事半功倍的效果，就如同一个由于扑下身子、真抓实干的人，虽然在贯彻执行过程中受多种因素的局限或影响，诸如时间、地点条件等，但仍坚持因势利导、不断创新做到择善而从，最终取得很大的成绩。而如果将接力棒用于口头上，则会成为一个不求上进，处处遵循守旧的人，并且经常采取以点带面的形式，对文件、精神执行采取原套原，或者到处哼哼哈哈，虽然目前稍有成就，但由于在他的眼里，山还是那座山，河还是那条河，所以他的前景将会弹尽粮绝、走到尽头。所以，笔者极力倡导莫当“口头接力棒”，要真正沉下身子踏踏实实抓安全管理！

作者：鹤煤九矿 冯宝鹤

编 辑：徐悉