今年以来，神南红柳林矿业公司按照华炜董事长提出的“一切为了发展、一切为了员工”的宗旨和让员工“快乐工作、体面生活”的要求，以及杨照乾总经理提出的强化“百年老店、百年企业”的意识，以企业文化建设为统领，实现公司管理的升级和转型发展；以目标愿景和理念创新为引领，塑造企业灵魂；以“思想统一工程”为抓手，转变观念，改变心智模式，提高境界，建立自主、创新思维方式；以“六种行为”养成，提升“六项基础工作”为重点，扎实推进精细化管理和对标管理；以打造质量标准化“艺术品”标杆工程和大力开展全员创新为载体，为“五型”员工搭建成长成才平台；以“六序”工作执行闭环和“八制”管理执行闭环为基础，突出抓好安全文化和执行文化建设，提升工作执行力、落实力，使企业文化取得了显著成绩，顺利通过了全国煤炭工业企业文化示范矿验收。

 

      2012年，该公司通过搭建自主创建平台，提升企业文化理念，整合沉淀元素，丰富企业文化载体，拓展企业文化建设路径，聚合企业内在潜质，巩固了精神文化、推动了和谐文化、深化了安全文化、提升了执行文化、规范了行为文化、发展了创新文化，助推企业文化落地生根，促进公司管理水平迈上新台阶，提升了公司的凝聚力、竞争力和创新力，为把公司打造成世界级标杆企业，实现“世界领先、中国一流”的现代煤炭企业目标注入强大动力，企业文化建设形成了独具红柳林的“特色”。

 

      一是文化统领，理念先行，铸造企业发展鲜活的生命力。筛选、提炼了“大气做人，小心做事，精细管企”理念、“零轻伤”理念、“人人求精美，事事求精细，件件求极致”理念等一系列管理理念、安全理念和质量标准化理念，提升了理念的感染力和鲜活的生命力。建立了公司、区队、班组的共同愿景和员工的个人愿景的层层分解传递的四级金字塔式目标愿景体系，塑造了企业灵魂。建立了横向到底、纵向到边的安全理念、安全警语、亲情寄语等序列网络理念系统，增强了公司的凝聚力。

 

      二是注重方法，转变观念，实施思想统一工程。以创建学习型企业为抓手，通过开展全员学习、主题教育活动，用上级的精神把员工的思想统一到完成各项目标任务上来，统一到公司的快速发展上来，转变了员工的思想观念和思维模式。同时，以奖励和鼓励相结合的方法，创新激励机制，让员工切身体会到企业文化的魅力。

 

      三是以人为本，精细管理，安全文化建设迈上新台阶。该公司始终坚持“安全第一、生产第二”的思想，把员工的安全和健康放在首位，构建了具有红柳林特色的“双危辨识标准、重大灾害防治办法、亲情感化安全刚性管理”三位一体安全预防管控体系，不但杜绝零敲碎打事故，还有效地预防了重特大事故。以创建安全生产精细化管理示范矿井为目标，按照“三简、三细、六统、五精、六化”的管理原则，落实了精细化管理的12项要素的32个制度，强势推行“六种行为”养成，提升“六项基础工作”，使红柳林无人不精神、无事不精彩、无处不精美。

 

      四是以点带面，稳步推进，实现了“艺术品”工程人文化。树立“标准化不是古板的标准、也可以雕琢成艺术品”的理念，把“毫米、秒、刻、厘”的精确作业法融入到现场的每个环节，严格管线吊挂、巷道成型、材料码放，做到每个细节精准到位，创建了一批“艺术品”标杆工程，处处体现了人文、关爱、尊重与和谐。

 

      五是以“神、思、对、实、公、快”六字执行文化，作为提高执行力的思想保障，增强了各级管理人员的实践工作能力，促进了管理方法和工作作风的转变，做到“方法与执行的合一”，促进公司实现卓越发展、超越发展，月月完成安全生产任务。

 

      六是推行内部市场化管理，建立了内部精细管理、精确定价的关联交易，一方的付出必须由另一方“买单”，提高了全员的成本意识，有效地增强了成本管控能力。把绩效考核与智能化安全自主管理、六种行为、误时影响、岗位创新、精细化管理四项技术、会议组织、调研报告、监察建议、新闻宣传、文体活动、班组建设检查考核情况以及纪律检查等考核指标相挂钩，形成闭环考核体系，充分激活了岗位动力源，确保安全生产经营管理目标的顺利实现。

 

      七是大力开展全员创新活动，为员工的成长成才搭建自主管理平台。该公司坚持实施科技兴企战略，建立和完善了“产学研”相结合的技术创新体系，为员工搭建了自主管理平台，1-9月份，基层上报的技术革新项目617项，评审表彰了421项创新成果，有161人获得奖励。 （王泽军）

本网通讯员：王泽军

编 辑：一帆