本网讯 今年以来，河南煤化新疆公司项目建设管理按照年初工作会议提出的 “起点要高、谋划要细、管理要严、步子要稳、形象要好”的项目建设标准，切实抓好项目管理，确保在疆所有新建项目开好头、布好局、起好步，做到“快好省” 建设。

　　　筑牢项目内控“防火墙”。为强化管理，河南煤化新疆公司提出了“技术领先、管理预控”的先进理念，出台下发《河南煤化新疆公司项目管理问责办法》，对每个在建项目均制定了科学合理的施工技术监督办法，切实做到项目建设少走弯路、降本增效，公司业务职能部门做好项目施工过程中的评估与控制，并定期跟踪现场落实，全面提升项目工程工期、施工质量、安全管理水平，有效加强新疆公司管控服务和监督保障能力，强化对项目建设和工程施工中的指导与监控，确保项目建设有序可控。

　　　筑牢项目安全“防火墙”。河南煤化新疆公司一直以来重视项目建设中的安全预防和管理，特别是在化工、电力、煤制气等高风险、高投入工程的防范方面狠抓落实，切实做到“现场抓、抓现场”。今年以来，新疆公司实行每个项目均有专人负责制，推行工程部门委派制，从根本上扭转了过去在安全质量检测中“监管不力、指导不及时”的现象。在检查过程中严格按照河南煤化和永煤公司的文件精神，认真执行安全质量问责制度，对存在隐患的项目责令停工整改，对表现突出整改到位的予以重奖，真正意义上实现了项目建设管理制度化、常态化和科学化。

　　　筑牢项目施工“防火墙”。河南煤化新疆公司在选用项目施工队伍前，严格按照集团公司施工队伍名单库中进行审查选用，同时加大对施工企业施工现场的监督检查、考评和监控力度，以此进一步提升施工队伍整体水平；认真做好施工队伍准入机制和信誉评价工作，对未经新疆公司职能部门考核、公司批准的施工队伍，不予录用。除此，狠抓合同评审、管理、检查、监控工作，有效降低和规避发包单位被转包的风险，做到先签合同再进入施工现场，坚决清退技术差、信誉差、资质不合格的施工队伍，使项目建设做到了有效可控。在日常管理方面，尽可能对施工队伍提供多方位服务，从而实现互利双赢，达到了企业效益最大化。

本网通讯员：王金海 杨琛

编 辑：远帆