本网讯：根据冀中能源纪委提出的十方面“小机制”建设要求，邯矿集团康城矿结合实际，突出重点，按照“说得清、看得见、起作用”的要求，在煤质监管项目中逐步建立权力运行监控机制有效评价办法，促进决策、执行、监督三项机制形成。通过过程控制，强化管理，堵塞漏洞，控制了权力使用过程中风险的发生，维护了企业利益。
梳理风险监控各个节点，严把三关：

      一、严把外购煤质量检测关。严格按照国标操作，做到车车采样，批批化验，建立单独外购煤采制化原始记录，化验结果有签名，执行超灰分扣款。

      二、严把洗矸含煤指标检测关。发现矸中含煤超标，煤质部门立即通知停止粗矸装车，组织返洗，及时组织分析，落实专项监察小组提出加强管理的5点建议，为矿避免经济损失近10万元。

      三、严把井下水煤治理和转载点防破损关。每月组织井下现场检查，发现问题按制度处理。针对12615探巷开泵排水不及时、1904皮带巷岔口扩帮时开出大碴等问题，给予责任人50至200元罚款，通过处罚并采取措施，有效保证了煤质。

      注重发挥监控工作在纠正偏差、优化流程、督促改进、堵塞管理漏洞方面的作用，做到审查制度全程参与、权力运行过程控制、监督检查同步进行。着重抓了三个环节:

　 1、严格制度审查,不断补充完善。在实施煤质监察监控过程中，我们坚持先审查制度，做到带着问题去查,善于在监察中发现问题，坚决避免一切流于形式、回避矛盾的做法。紧紧围绕查找问题这一关键环节,坚持原则,把搞好权力监控放在第一位,把维护企业利益放在第一位, 对于查出的问题,分析产生的原因,找准结症所在,以便对症下药。如:今年6月份，在对粗矸检测管理制度执行情况专项监察中,通过对权力运行流程分析，找出最容易出现问题的环节,提前制订了监察方案，以听取汇报、看现场、跟踪调查等方式进行动态监察，查出管理方面的问题6条。对洗煤、煤质、拣煤、装车各个环节记录不详细、确认不到位等问题进行了重点查纠整改，解决了粗矸跑煤问题。同时，还连带解决了煤质检测填写不规范、检测时间安排不科学、装车程序不严密等方面问题。针对这些问题,我们通过认真分析,找出了产生问题的主要原因，及时对制度进行了修订和补充，为今后工作奠定了基础。

　 2、严格过程控制,及时补漏纠偏。权力运行监控机制考核组每月对考核情况进行综合分析，对查出的重点问题提出改进意见或措施，一并报矿领导班子集体商定，并督促整改，达到查漏补缺，不断改进提高的目的。使权力监控机制建设更好的服务企业中心工作，更好的落实到管理之中，使管理与监控相互补充，相得益彰。如针对配洗配销参数调整不及时、比例把关不严等问题，监控机制小组提出改进建议。矿主要领导对此非常重视，立即责成运销矿长牵头，召集纪委、洗煤、运销、企管、煤质等相关部门科长参加的专题会,研究制定具体措施，规范了操作程序。洗煤、煤质、运销部门根据规定，积极主动地纠正偏差，权力监察监控小组及时跟踪督察,使问题得到很好的解决。

      3、严格责任落实，同步监督到位。为严格责任落实，确保监督到位，在矿各项管理活动中严格按照权力运行监控制度执行到位，提高了制度执行力，保证了监控效果。如：对违反洗煤及煤质管理制度的责任者，严格按照规定进行责任追究，先后处理十多人，其中有科级领导，有班组长，他们都受到了罚款并公开通报的处理。产生了积极效应，使大家增强了权力监控意识，提高了执行制度的自觉性，有效地预防了类似现象的发生。

      加强权力监控就是对权力的再管理，是对权力的约束和监督，是保证权力正确行使防止滥用的重要举措。我们在工作中实现了合理授权、制约用权，建立了完整的权力管控体系，对各级领导人员在行使权限时作出了明确规定，提出了明确要求，保障每项权力的运作都能够按照企业的制度和程序去执行，对规范领导干部廉洁从业，促进企业健康和谐发展起到了积极的推进作用。

本网通讯员：乔保安

编 辑：西江月