【本网讯】   元宝山露天矿全面落实科学发展观，紧跟国电集团及平庄煤业的战略发展脚步，制定企业的战略目标及中长期发展规划。针对制约企业发展的征地困难、人才短缺、员工观念滞后等突出问题，科学制定策略，着力破解企业发展难题，摸索出了适合企业发展的管理模式和管理机制。

       2010年7月，国电集团副总经理高嵩到元露视察工作时，提出了元露扩能1500万吨的初步构想，同年，平庄煤业正式决策确定了元露1500万吨扩能项目。至此，元宝山露天矿迎来了新一轮跨越发展机遇，企业发展再次提速。继2008年首次实现扩能800万吨目标后，今年产能即将突破千万吨，到2013年，企业产能将达到1500万吨。

     1500万吨扩能建设项目由英金河改河工程、3号排土线工程、选煤厂改扩建工程、2#输煤线工程、原生产系统升级改造工程等五大工程构成，于2010年下半年全面启动。为解决好生产与建设的关系，实现同步发展，今年年初，矿新一届领导班子未雨绸缪，在落实好企业近期工作目标的同时，通盘考虑今、明两年面临的征地困难、现有可采储量有限，地质条件发生巨变，煤质严重下降等诸多不利因素，确定了把握节奏，持续发展的中长期目标。本着边生产、边建设的原则，有序推进扩能项目工程，确保扩能目标如期实现。
在公司的大力支持下，对大型设备逐步进行更新，使设备整体效率有了大幅提高；重新启动了科技兴矿战略，鼓励技术人员进行科技创新，使企业在开采工艺、技术领域等方面始终保持领先优势；通过员工培训、开展技术比武活动等方式，促进员工整体素质的提升；积极引进高端技术人才，为企业补充新鲜血液，通过以上举措，为企业的扩能发展积蓄了足够的能量，提供了坚实的物质基础和智力支撑。

      本着“引领、传承、融合、创新”的原则，矿党委以创先争优活动为契机，努力实现煤电文化的有机融合。制定了企业文化外显文化设置实施方案，印发了国电文化理念手册，完成了外显文化的设置。通过加大国电企业文化宣贯力度，增强了员工的企业认同感和归属感。2011年，矿党委被国电集团公司评为先进基层党组织，获得“国电一级红旗奖状”。

本网特约记者：张永

编 辑：徐悉