当前，受国际金融危机、宏观调控政策、新型能源兴起等因素影响，煤炭行业发展形势依然严峻复杂，尽管三季度GDP等宏观数据显现出国内经济筑底企稳的迹象，然而“拐点”给“冬意正浓”的煤炭市场带来的那一丝温暖，并没有让临矿人感到懈怠与满足。 

      把握总基调，稳中求进出实招。

      “临矿人要持续保持和发扬沂蒙精神，始终将“实干、能干、干成”作为企业发展、前进的根本动力和重要法宝。”山东能源临矿集团董事长刘成录在四季度工作会上如是讲到。据悉在国家统计局发布前三季度宏观经济数据的第二天，临矿集团便迅速召开了季度工作会议，科学分析研判当前形势，深刻剖析所在问题根结，并确定了“稳中求进、变种求存、改中求活、危中求机、重中求重”的四季度工作总基调。通过进一步完善深化《应对危机全面加强经营管理工作的42条意见和措施》，科学控制成本，深挖企业内部潜力，创新商业模式，强化预算经营管理的长效机制等措施，全力冲刺全年矿业产量在去年基础上提高30.5%，销售收入提高15%，总体成本控制下降5%的奋斗目标，并力争在市场压力加大的情况下继续保持优异的经营成果，为能源集团在世界500强中争先进位多做贡献。据了解临矿集团在煤炭市场连续三季度“跳水式”下滑的情况下积极应对、稳扎实打，均创出了平稳盈利的良好局面，不但职工没有降薪，反以5%的速度在涨工资，全员对企业的忠诚度、安全感、信心劲表现的底气十足。

      强化主抓手，积蓄发展攒后劲。

      “只有着眼长远、统筹处理好企业当前稳增长与长远发展之间的矛盾，坚持有所为有所不为、择优扶持与适度扩张，才能保持企业持续发展的活力与后劲。”临矿集团总经理张希诚说到。据悉，临矿集团牢牢把握“资源为王、多业并举”的战略选择，抢抓市场下滑带来的有利因素和历史机遇，不断优化产业格局，加速进行资源整合，攒足发展后劲，先后对省内2对现有矿井周边资源及目标资源进行补勘、洽谈、整合，对省外陕甘内蒙地区4处优质资源及周边资源进行适时收购，并利用技术优势、人才优势、管理优势对矿井进行升级改造，提高产能效能，预计2013年将陆续投产；与此同时提高全球化视野与思维，积极涉足国际资源整合，及时收购了澳大利亚RCI项目，直接获取优质资源远景储量达40亿吨，此外，将煤机板块、玻纤板块进行优化升级，提高产品附加值、开拓抢占新兴市场，不断增加新的经济支撑点，使企业实力与规模实现了同步增长。

      激活正能量，跨越发展谋争先。

      “只有抓住重点与关键，积蓄和激活战胜困难、干事创业、加快发展的“正能量”，才能适应应对危机，打造现代化、国际化能源集团的需要！”临矿集团党委副书记刘孝孔说到。临矿集团正是如此，在对接融合“超越文化”的同时，灵活运用文化来引领企业跨越发展， 谋发展”的思想与信心；通过深入实施全员对标管理，营造上下向各级层次先进学习赶超的积极氛围；通过完善薪酬分配奖惩、双通道竞争上岗、 “三维度”动态考评等机制，激活全员干事创业的活力与热情；也正是激活了“人”这一关键要素的正能量，才使临矿集团睿智从容地摆脱了煤炭行业不景气带来的负面影响。当你置身临矿集团任何一处场点与岗位时都能感受到浓厚的争先氛围与发展干劲，这就是临矿人“实•新”文化与“超越”文化高度融合与发展的力量。

      危机面前不畏惧、压力面前不懈怠、机遇面前不错过，不断把握市场、驾驭市场、塑造特色新优势的临矿人，正在卯足干劲、积蓄力量、在实干中向着更远、更高的目标，昂首奋进、阔步前行!

本网通讯员：孙运海、宋建伟

编 辑：西江月