只要一年不违章，就能得到4000多元安全工资，等于多拿一个月工资。这是城郊煤矿职工对“台阶式”安全正向激励的一个形象的说法。

      “利用经济杠杆调动全员参与安全管理的积极性，推进压力传递，强化全员安全责任意识，实现安全生产责、权、利的有效统一，这是我们实施该激励法的初衷。”永煤控股副总经理、城郊煤矿矿长上官书民告诉笔者。

 

      安全管理上的“大手笔”

 

      面对严峻的安全形势，城郊煤矿结合自身实际明确了“保安增资”的安全管理导向，开始探索创新全员“台阶式”正向激励法。

 

      该激励法按照全员参与的原则，对采掘、辅助和地面三类单位均设置100元的奖励基点，在月度递增标准上分别为50元、30元和10元。员工当月无三违、无工伤的情况下全额发放，并逐月呈“台阶式”递增；反之，则根据所对应规定标准进行扣罚，每月在员工个人工资中进行兑现。同时，严格设置奖励执行“红线”，即出现矿井发生重伤以上事故，区队发生较重轻伤及以上事故，员工当月出勤达不到要求等情况，对不同层面员工的安全目标管理奖进行扣除或扣减。

 

      “职工个人安全周期越长，奖金就越高。反之，不但得不到奖励，还会损失其它收入，职工都会算这个帐。”该矿劳资科科长高建华说。

 

 

      “每天一上班，我就先到会议室瞅瞅正向激励看板上有没有我的名字，没有我才放下心来。”综掘三队职工王亚东说。

 

      既然是正向激励看板，为什么职工不愿意“上榜”呢？

 

      “只有出现违章或者工伤的人才标在看板上，一来是方便记录，二来是让违章的职工亮亮相，也好让其它人有个警示。”综掘三队队长韩红心帮笔者解开了疑团。

 

      在看板上标注有红、蓝、黑、绿、黄5种不同颜色的小旗，分别代表安全、一般三违、严重三违、一般轻伤和较重轻伤。职工哪个月出现违章或者工伤，就相应的空格里标上对应的小旗，取消当月安全奖，并分不同类别将积累的奖励基数减去100元到200元不等，且从下个月重新累加。安全周期越长的职工，一旦出现违章或者工伤，其损失也就越大。这让职工更加重视自主保安，有力地促进了现场安全。

 

      意料之中的“成绩单”

 

      自该激励法实施以来，城郊煤矿“三违”率和轻微伤率双双下降。今年1-10月份，矿井消灭了轻伤及以上事故，安全形势持续向好。

 

      “取得这么好的成绩，一方面是抓安全的力度更大了，方法和措施也更多了；另一方面通过这个激励法，职工心里有了更清楚的安全帐。”安检科科长何敏告诉笔者。

 

      为进一步精耕安全管理，在实施正向激励法的基础上，该矿还引入了百人工伤率、百人三违率等统计概念，并作为量化考核区队安全管理效果的重要内容。同时，通过强化自主管理，鼓励区队结合自身特点创新安全管理举措，加大了对现场的管理力度，提高了职工的安全自律意识。

 

      “去年以来，我队不但月月完成进尺任务，而且没有出现一例轻微伤，还被评为集团公司掘进标杆区队和安全标杆区队。”开拓一队支部书记吴保同高兴地说。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　

本网通讯员：熊文兵

编 辑：一帆