今年以来，按照集团公司“两调整、两提高”的战略定位，城郊煤矿始终把青年人才培养放在重要位置，以培养时代的领潮者为目标，分别针对一般职工、大学生和中层干部等层面青年人才的特点进行个性化培训，通过培养、管理与储备的有序衔接，为矿井安全、持续、健康发展提供了坚实人才支撑。

 

     “通过在青干班的学习，无论是在沟通、创新，还是在执行和现场管理方面，我都有了不小的收获。”参加2012年第一期青年干部培训班的机电科特聘工程师段建涛说。

 

     该矿的青干班由副科级以上青年干部参加，形式为全脱产培训，由矿领导及各专业负责人担任授课教师，主要就安全生产、经营管理、企业文化等内容进行重点教培。同时，特别增加包含18个项目的实操培训，确保青年干部实操能力实现“二次纵跃”，从而在理论和实践两个层面同步提升其综合素质和技能水平。为提高青年干部学历层次，优化知识结构，该矿还对管理技术青年骨干采用“离校不离岗、校企双导师”的教育模式，与中国矿大等高等院校联合开办学历再教育培训班，全面提升其理论素质；在矿内开设“矿长课堂”，通过矿领导与中层干部“零距离”互动交流，共享经验、共破难题，提升管理。这种内外联动的培育交流机制，一方面提升了后备人才的综合素质，另一方面为青年干部的成长提供了平台，实现了安全生产与人才培养的同步提升。

 

      青年学生重锻炼

 

      “到基层锻炼，不但可以学到更多技术，还能积累更多现场经验。虽然是研究生，但我更愿意从一线干起，这样才能厚积薄发。”去年毕业于中国矿大的仇小祥这样说。

 

      为帮助大学生尽快实现从“准人才”到“人才”的转变，该矿为大学生制定了“三年职业生涯设计、三种岗位历练、三步成长阶梯”的333成长攻略。在成长期内，分别担当工人、副班长、技术主管三种角色，经历采煤、开拓、掘进三种岗位历练，同时明确各阶段的学习内容及目标并严格考核，使见习期成为找准定位、培养能力、形成素养、积累经验的加速期。此外，还为大学生配备“双级导师”，即：以矿领导为“第一导师”，提高大学生思考问题、分析问题、解决问题的能力；以现场经验丰富，技术能力强的基层人员为“基础导师”，提高实操能力。今年，该矿又在近3年来矿大学生中集中选聘班组长，48名大学生被安排到一线班组担任实职班组长，这既给大学生们提供了增强自身素质的平台和施展个人才华的舞台，又大大提升了一线班组长队伍的整体素质。

 

 

      “培训是员工最大的福利。青年职工作为矿井的主力军，他们素质的高低直接影响着整个企业的发展。”培训办主任万先远说。

 

      为充分调动广大青工参与安全生产的积极性，该矿全面畅通优秀员工、明星员工和首席员工成长进阶通道，以青工为主体季度开展“明星员工”评选，把安全效果好、业务技术精的青工评为“明星员工”，并给予物质和精神奖励，让上进的青年职工既得名又得利；依托可容纳42个工种培训的大型实操基地和先进的仿真模拟系统，每月分工种、分专业进行全方位培训，定期举办擂台赛，促进青工学技术、练本领；为强化培训过程管控，该矿将培训需求分析、课程设计、过程实施和效果评估结合起来，对青工的态度、知识和技能三维结构进行引导，提升培训效果。此外，该矿还注重加强青工技能扩展，把特聘技师技工评定、导师带徒等作为重点，最大限度给青工“赋能”。如今，学本领风光，有技术吃香，已在该矿青工中成为一种风气。1-10月份，该矿共评选出安全好、技术精的青年职工123名，极大地激发了青工投身安全生产的积极性。

本网通讯员：熊文兵

编 辑：一帆