“大型煤企重组整合时代已经到来。现在不是业内竞争，而是行业与行业的竞争，煤炭行业洗牌的时代已经来临。”11月2日，河南义马煤业集团股份有限公司（以下简称“义煤集团”）董事长武予鲁在接受本报专访时表示。

本报从义煤集团了解到，义煤集团近年来外向扩张整合外部煤炭资源50亿吨，同时投入18亿元整合74家河南省内小煤矿，并收购了澳大利亚煤企挺进国外市场。

除集团产业迅速扩张外，今年义煤集团与河南南车重型装备有限公司实现战略重组，并且明年有成立基金及收购地方性银行的计划。对此，武予鲁表示义煤集团正在进行外向扩张，包括地域扩张和产业扩张。

《21世纪》：今年国内煤炭市场呈现供大于求的格局，一路走低的价格让煤炭企业承压。义煤集团却在不断的扩张，你们的整体发展战略是什么？

武予鲁：现在的扩张源于2007年义煤提出的总体发展战略。义煤集团提出用三年时间销售收入过千亿，到2015年资产至少达到2000亿，用五到七年的时间打造成千亿企业，并且实现两大科学跨越——质和量的跨越及煤化的跨越。目前我们强势推进，争取提前一年实现目标。

《21世纪》：河南像义煤集团这样在国外拥有煤炭资源的企业很少，是什么促使义煤不断进行海外扩张？

武予鲁：义煤一直寻求国际化。除了今年10月用一亿多美元收购了澳大利亚煤企外，义煤还有其他在海外扩张的打算。在此之前，我们去过蒙古、朝鲜、柬埔寨、越南等国寻找煤炭资源，后来到加拿大、美国、澳大利亚寻求合作。

走国际化路线不太容易，去年5月义煤在澳大利亚正式注册公司，并收购了一家煤企。一些矿井明年将生产。相比国内煤炭成本，便宜很多，这是义煤积极进行海外扩张的主要原因。

海外收购并不是简单去收购国外一个煤矿，生产一个产品，还要融入当地社会经济发展的主流，这个是最重要的。海外只要有好项目，义煤集团都会加以考虑。

《21世纪》： 义煤集团进行迅速扩张会不会有资金方面的困惑？

武予鲁：以义煤现在的情况来看，义煤十年内资金链不会断裂，因为义煤把资金运作放在前，项目准备在后。

我们争取在资本市场拿回千亿。除了通过大有能源可募集资金外，之后几年义煤还将到资本市场去募资。最近义煤集团又启动四个拟上市公司，到2015年全集团预计有五到六个上市公司。今年年底澳大利亚公司会上市，明年三月和六月分别会有一个公司在美国和香港上市，资金回流速度会很快。

今年大有能源不定向增发预案，公司拟募集资金总额近75亿元。增发成功则对义煤的影响不止几年，预计可以撬动300亿元的资金。义煤集团不担心资金，但对项目问题比较慎重，只要项目不选择失误，可以保证义煤在十年内保持高速发展。