义煤集团铁生沟煤业公司紧扣集团公司第三季度经济分析会科学发展这一精神主题，紧抓功效提升这一瓶颈，紧绕精细化经营这一重点，结合本矿实际，周密部署，迅速安排。以现代化矿井建设为总目标，以跨越发展的总原则，坚持以人为本，以点带面，齐头并进的总规划，矢志赢取“三讲三保”活动的全面胜利。 

       该公司工效提升措施的确立实施，为区队带来了勃勃生机，为矿山带来持续动力。

       为保证该项措施的顺利实施，公司领导层经过调研分析，决定分三个阶段稳步推进，即宣传期、交融期和实施期。在宣传期间，分管领导召开多次专门会议，利用各种机会进行形势教育和经营透析，相继出台《铁生沟煤业公司工资联产管理办法》、《关于规范工程承包的补充规定》等一系列配套措施；聘请劳资、生产、机电、供应等部门专家开设专题讲座，鲜明、突出、深入、透彻的宣讲工效与计划、工资与工时、阳性与隐性、生产与安全等之间的关系。通过讲解，开阔了大家的视野，鼓舞了斗志，指明了方向，理解力了企业，为计划的稳步实施铺平了道路。 

       交融期期间，个别区队转型迅速，组织周密，较好或超额完成当月计划任务，受到了好评，并拿到在煤炭形式低谷时期远超心理预期的工资，一部分区队则仍习惯老思想老传统，没有完成任务拿到的是相对较低的工资，此举对全体职工震撼很大，影响很大，坚定了大家的安全、生产、质量意识，潜移默化中统一了思想，形成了默契。同时公司领导深入基层同队干职工拉家常，谈体会，论形式，鼓励大家算好成本帐、利润帐、经营帐，从而树立正确的利益观、价值观、人生观，进而形成干群齐心的爆发力，人机合一的扩张力，煤机交融亲和力以及人巷和谐的安全力。道理摆清了，大家的心理亮堂了，干起工作也有精神头了；真正形成了“人人都是经营者，个个都是利润源”的“几何倍增”局面。到了实施期，上至区队领导，下到普通职工，大家纷纷出主意，想办法，形成了万众一心，齐抓共管，百舸争流的可喜局面；学习型团队，创新性班组不断涌现。 

       依靠管理创新推动生产方式转变是当今发展的主旋律，也是创新性社会发展的基石。提升功效的实质是由大锅饭到多劳多得，到精细化管理，再到管理现代化的过程，它的有效实施为为企业实现跨跃腾飞插上有力的翅膀。

本网通讯员：古春峰

编 辑：徐悉