2012年11月6日，国电集团平庄煤业白音华公司原煤产量突破一千万大关。对于白音华公司全体员工来说，是一个值得庆贺的日子、一个值得纪念的日子。这一天，承载着白音华公司全体员工的希冀；这一天，奏响了白音华公司昂首挺进千万吨大矿行列的铿锵步伐；这一天，昭示着白音华公司驶入发展的蓝海。

      作为平庄煤业战略西移的桥头堡，白音华公司坚持以“产能提升、建设提速”为中心，从“抓管理、持续提高；抓生产、产效双赢；抓建设、质速齐进”入手，全体员工奋发努力、克难攻坚，向平庄煤业交上一张漂亮的成绩单：产能突破千万，项目建设稳步推进，安全生产零事故，矿区和谐稳定。

     强化经营管理 实现管理增效

      该公司以管理提升活动为契机，从完善各种管理制度和各级管理人员岗位责任制入手，抓住原煤生产、建设工程中的主要矛盾和关键环节，实行事前预控、事中检查、事后总结改正的方式，确保了原煤生产和项目建设工作实施有力、推进有序。不断优化生产设计，合理规划生产布局，强化现场组织，确保露煤量，提高装车量，为原煤生产创造了有利的时空条件。以市场为导向，严格按照分采、分破、分装、分运、分存“五分法”，合理选采配煤，确保煤质满足合同值要求。大力推行全面预算管理，建立费用支出审定、检查、督导机制，以油耗、材料、用电等项为重点，严格控制各种成本支出，开源节流，降本增效。规范物资的计划、采购、验收、领耗及出入库管理，根据市场行情，货比多家，择优采购，降低可控成本。

      构建长效机制 织密安全网络

      该公司以安全质量标准化建设为主线，以提高员工安全意识为着力点，以加强安全专项整治为突破口，以全面加强安全班组建设为切入点，以强化现场安全检查为重点，着力构建全员、全方位、立体化安全管理网络。坚持班前六必讲、班中行为观察、班后工作总结，及时掌握员工的思想动态和精神状态，认真排查各种不安全隐患人，并注重情感教育，用“情弦”拨动员工的心弦，让安全文化、安全理念在员工的思想深处扎根。以“三零六化”班组创建活动为载体，在基层班组中评选样板班组，通过典型示范、以点带面，整体推进班组安全质量标准化水平。大力推行“五勤工作法”、“一线工作机制”、“6S现场管理”，规范员工的安全行为。以外委施工单位和车辆运输等为重点，加大安全隐患排查整改力度，实现了安全生产零事故。

      实施惠民工程 打造和谐家园

      该公司围绕员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力为员工办实事，办好事，解难事。惠民工程项目总投资7025万元。建成了员工家属楼、宿舍、食堂，为员工宿舍配备了电视、宽带等生活、学习设施，免费提供班中餐。先后组织两批大龄员工子女到平煤技工学校进行培训，并在聘用临时工时优先予以安置，打消了员工家属的后顾之忧。修建了乒乓球、羽毛球活动室，并配置了健身器材，丰富了员工业余文化生活。建立扶贫救助基金，开展党员“二加一”结对帮扶活动，为贫困员工家庭送去了组织的温暖。

     加强生态矿山建设，建设绿色宜居家园。在矿山公路西入口兴建了占地面积达6400m2的绿化景观区；在矿山公路主干道两侧分别栽植银中杨、樟子松和灌木池，在排土场周边栽植银中杨、赤峰杨等树种；定期在坑上、坑下道路洒水降尘，最大程度降低了矿山开采过程中的环境和噪声污染。

本网通讯员：郭江浩

编 辑：徐悉