【本网讯】 为应对当前煤炭市场严峻形势，牢固树立起过紧日子的思想和理念，以此做好应对煤炭市场未能彻底缓解“寒冬”困境的长期准备，把有限的资金用在发展生产，搞好安全和提高职工幸福指数上来,平庄煤业瑞安公司从本单位实际工作出发，强化资金管控力度，不断提升管理水平，有效地控制了成本，提高了管理能力。
 
　　该公司强化资金管控力度，修订和完善了资金集中管理制度，严格执行资金分级审批制度，确定资金使用原则，严格控制资金流入、流出比例，基本建立起了清晰明确的资金管理使用结构层次；对应台账登记、定期对账、档案管理等方面做了重新梳理。在税费、发票台账方面，进一步加大了监控力度，规范了业务办理程序。以开展管理提升活动为契机，深入落实精细化管理要求，企业经济效益和经济运行质量进一步提高。在努力做实、做细全面预算管理的基础上，以《瑞安公司2012年度经营管理实施办法》为依据，加大考核力度，执行节奖超罚制度，调动了各基层单位加强成本费用管理的积极性，为有效降低成本费用创造了有利条件；先后制定出台了《瑞安公司资金收支流程》、《瑞安公司成本费用管理办法》等若干财务管理制度，进一步提高了公司的管控能力和经济运行质量。
　　　减少文山填平会海。公司尽量减少下发文件的数量，能不开的会议坚决不开，公司各级领导和机关干部有了更多时间和精力深入矿井现场调研，发现问题及时解决问题。压缩招待费和旅差费。该公司对旅差费实行了计划管理、办公费定额管理、招待费指标管理的办法，对公务车辆耗油实行了加油定点管理办法，使车辆油耗有据依可查、可考核。矿业公司制定了内部接待来往不喝酒的规章制度，公司纪检和政工部定期到基层单位检查，至今没有发现一起在工作日饮酒和旅差费超标的违纪现象。

本网通讯员：范景仪

编 辑：兰天