| 蒋锡培谈远东稳居行业龙头秘诀 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-11-12 13:01:00 领导访谈 | ||
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会上远东控股集团董事局主席蒋锡培作重要主题演讲。蒋锡培表示，很荣幸能够聚在经济发达、美丽富饶的广东东莞，参加“2012年电线电缆行业转型升级高峰论坛”。作为中国电线电缆行业的一员，远东已经努力了22个年头，22年来经历了风风雨雨，从零开始从小到大，有成就也充满挫折。企业要寻求发展，许多问题需要共同面对。电线电缆行业是一个持续发展、有相对规模、对社会经济起重要作用的行业。而电线电缆行业经历了30年开放改革，培育了近万家企业，从特种电缆到高压电缆，我们看到十年前还主要依赖进口，而到今天，我们不但能够满足国内发展所需，还有能力为国际做出贡献。未来中国的电线电缆行业怎么走，要达到怎样的目标，是我们业界需要关注和研讨的问题。 “远东在这方面的研讨有很多，借此机会愿与大家分享一下'秘诀'。”蒋锡培指出： 第一、企业必须要积极寻求企业转型。目前我国的电线电缆行业有好的方面也有欠缺的方面，有的企业家觉得电线电缆行业很好，很有发展前景，正是因为加入电线电缆行业，而实现了发家致富。而有的企业家却认为电线电缆行业是食之无味弃之可惜的行业。但远东认为，电线电缆行业相较于其他行业如光伏产业来说，好许多——光伏产业面临巨大的难题，而这样的难题不是某一家企业的难题，而是整个行业的难题。 远东对于“怎么走”进行深入的研究与实践，发现升级转型至关重要。目前，远东坚持的发展路线是主业+投资，产业涉及缆、医、地、媒，多管齐下，互相扶持，走可持续发展之路。 第二、企业要坚决落实联合并购。 第三、从产品到经营的转型。 第四、商业模式的转型。远东在商业模式方面不断探索、寻求和创新。远东以团队+技术+电商+专卖店+品牌13年来稳居中国电线电缆企业龙头。 第五、选人与用人要转型。远东选人讲求6力：学力、经历、能力、脉力、思力、品力。在公司，远东努力做到让核心员工“六子登科”:首先是票子，公司建立了公平科学、有竞争力的薪酬、股期权激励；其次是房子，公司建立了一系列的安居工程、优惠购房政策，让员工在公司“安家落户”；接着是位子，公司设立了人岗匹配、知人善任的赛马机制；然后是梯子，远东拥有全面的上升空间，员工可以从横向与纵向全面发展；之后是里子，远东每年对于员工的培训投入高达5000万，从而全面提升了员工的文化素质水平；最后是面子，更多的鼓励大家为荣誉而工作。 蒋锡培强调，远东在企业制度方面建立了严格的激励制度、营销管理制度等，以切实行动树立敢于负责、勇于担当的企业形象，瞄准全球市场前沿，努力做到全国、全球性价比最高产品，从实际出发，为国家负责，对用户负责。
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