【本网讯】 “百日安全”活动开展以来，陕煤铜川矿业公司下石节矿运输区强化安全管理，严格工作落实，结合区队实际，大力开展“六比”活动，赛出安全，比出效益。

        该矿运输区将“百日安全”活动与区队实际相结合，深入开展“比出勤、比安全、比质量、比效益、比节约、比增效”的“六比”活动。党员干部模范带头，严格落实跟值班制度，深入现场解决问题。全区上下出满勤，干满点，立足岗位抓安全，查隐患，讲节约，加强生产源头管理，严格落实精细化管理细则，抓好机电设备管理和运输线路维护，设专人每天定时巡查运输线路，发现问题及时处理。严格斜巷提升“行车不行人，行人不行车”及大巷会车制度，对机电运输设备、安全防护设施进行全面细致的检查维护，提升矿车、人车、机车完好率，做到防护装置声光、信号齐全完善，灵敏可靠。保障原煤运输畅通无阻。同时，将各岗位工安全生产责任落实和现场交接班作为管理重点，当班问题当班解决，不留隐患。严格施工过程控制，确保工程质量达标。有效降低生产成本。

      区队按照矿增收节支活动要求，分解增收节支指标，做到班班有任务，人人有指标。严格奖罚兑现。在各工作区域设立回收箱，加大对废旧配件、螺丝、垫片、轨道等材料的回收利用，能复用的绝不领新，减少材料费用支出。
目前，该区原煤运输保持平稳发展的良好势头，材料费用支出大幅下降，“六比”活动成效显著。

本网通讯员：艾小莉

编 辑：徐悉