本网讯（通讯员 郭丽莉）“直行比速度，弯道比技术”，这是赛车运动中的黄金定律，而这定律也同样适用于市场经济中。当前，受欧美金融危机影响造成的需求不足和美国天然气的爆发性增长，全球能源价格下降、国际煤价低于国内煤价，特别是美国廉价动力煤大量涌入国内，导致全国煤炭销售呈现出需求过剩，煤价下滑，库存增高，货款回收难度加大的局面。面对当前经济发展的“弯道期”，靖煤集团上下一心，抢抓机遇，把握方向，多措并举，共度时艰，实现了企业逆势增长。而靖煤集团又是如何在“弯道”赛跑中显示出技高一筹的呢？对此，记者采访了靖远煤业集团董事长、总经理、党委副书记梁习明。 
 

      梁习明说，在发展经济的进程中，竞争在弯道，机会在弯道，精彩在弯道，决胜也在弯道。“弯道技术”对于企业来讲，就是看谁结构调整得好、看谁通过优化产业布局，使得企业抗风险能力强。 
 

      梁习明介绍了靖煤集团今年的整体经济运行情况。他说，煤炭作为靖煤集团的支柱产业，煤炭销售收入作为靖煤集团的主要资金来源，煤炭产销旺，则企业兴。今年4月份以来，靖煤集团受全国煤炭形势不断下行带来的影响，面临着库存增高，煤价下滑，销路不畅，产销失衡，货款回收难度增大的困境。对此，靖煤集团在认真分析煤炭市场急剧变化的基础上，及时召开运销工作会议，安排部署煤炭销售工作，制定煤炭运销措施；迅速召开面对新形势决战下半年动员大会，及时启动了《靖煤集团公司生产经营应急预案》，继续坚持以安全生产为保障，外拓市场、内控成本两驾马车齐头并进，突出“精严细实”效能管理，提出了“四不三保”目标，即：确保不轮岗、不减员、不减薪、不停产，实施保安全、保发展、保稳定举措。主动出击、积极应对，调整结构、降低成本，有效化解了市场低迷面临企业停产、员工减薪和安全维稳难度增大的局面。 
 

      梁习明说，这次煤炭行业的寒冬来势猛、影响深，作为企业，首先，要把形势估计得更严峻一些，把应对措施考虑得更周密一些。其次，要密切跟踪国家宏观政策及相关行业的变化趋势，做好预测、预警、预案，采取灵活、审慎、务实的措施。至关重要的是，要坚定信心，充分利用扩内需、保增长等政策机遇，在新一轮的产业“洗牌”中迅速实施降低成本策略，努力实现企业“弯道跨越”。 
 

      “越是在经济困难的情况下，越要把安全生产作为头等大事来抓，把安全摆在一切工作的首位。要做到安全管理定位不能变，一切工作给安全工作让路，一切工作服从服务于安全工作；安全管理目标不能变，管理基础更加扎实、管理手段更加科学、管理制度更加严格；安全管理决心不能变，不具备安全生产条件的一律停工停产，没有经过安全评估的工程一律不得开工建设，发生事故的单位一律给予经济处罚和组织处理，单位党政负责人、主管安全的领导一律免职。”梁习明说。 
 

      靖煤集团持续推进安全管理“六大责任体系”落实，不断加大安全隐患排查力度，坚决落实“六防六反”措施，抓好矿井瓦斯、防治水、强矿压等颠覆性事故的防治，抓好重点工程、重大隐患、重要时段、薄弱环节、零星岗位、要害场所的安全管理，创新安全管理机制，大力开展风险预控体系建设，持续推进精细化管理，不断提高矿井安全保障力，实现企业科学发展、安全发展。 
 

      为了促销量、增效益，集团每月召开一次平衡会、每周召开一次运销专题会，分析形势，研究对策，制定工作重点和目标；启动了价格联动调节机制，就市场信息、价格调整、煤炭库存等及时与周边兄弟企业沟通，掌握区域市场销售主动权；建立了经常性协调走访制度和路矿协作专题协调机制，依托省外市场需求和价格优势，实现出省煤销量最大化；实行煤炭销售、货款回收考核奖罚制度。集团领导沉着应对，积极研判，把握形势，积极争取省委省政府、省直有关部门的支持，加强与兰州铁路局和有关段、站的联系，带头走访用户，巩固与电力企业长期合作的战略伙伴关系，千方百计、多渠道加大销售力度，提高市场占有份额；运销战线干部职工积极了解和搜集政策信息和煤炭行业需求，灵活应对市场，加大市场调研和用户走访，巩固老用户，扩大新用户，变“坐商”为“行商”，采取价格联动调节机制，细分市场，深挖内潜，促进销售。加大货款回收力度，提高销售服务质量，实现效益最大化。各生产矿在确保安全的前提下，成立煤质管理小组，细化管理内容，明确管理职责，落实管理责任，从生产工艺、运输、筛选过程入手，加强地面、井下环节管理，切实提高煤炭质量，满足不同用户对商品煤的需求，以质量巩固用户，以质量稳定市场，以质量增大销量、以质量提高售价、以质量增加收益，以质量促进发展。 
 

      靖煤集团在确保安全生产费用的前提下，从严从紧控制投资规模，按照有进有退、有取有舍的原则，及时调整投资战略，强化经营管理，严控成本支出。牢固树立上下一盘棋的危机意识、大局意识，号召集团各级组织和广大干部职工切实树立勤俭节约和过紧日子的思想，立足内部挖潜增效和节支降耗，不断推进精细化管理，向管理要效益。专门制定下发了《关于“五项费用”预控管理办法的通知》，集团领导率先垂范，集团机关带头执行，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，提高领导干部廉洁从业和全体工作人员共度难关的思想意识，有效控制集团车辆使用费、办公费、业务招待费、电话费、差旅费，想尽一切办法降低非生产性成本。梁习明说：“这就是人家讲的哀兵必败。你不能面对困难，束手无策，坐以待毙，也不能唉声叹气，只能及早地采取应对措施。必须巩固现有市场、开拓新市场、潜在市场，必须要和高端市场建立长期的战略伙伴关系。我们通过严格控制资金管理，提高资金使用效率，坚持财务预算、资金、投资集中统一管理，加大监管考核力度，提高企业管控能力。开展班组经济核算，从严控制人工成本费用，使得非生产性投入减少了一个多亿。” 
 

      煤炭销售形势下行给靖煤集团生产经营带来了冲击，但在困难面前，靖煤集团上下不动摇不气馁，振奋精神、提振信心、积极应对挑战，加快由规模增长向质量效益提升转变的步伐，不断强化成本管理，严格控制资金支出，加强市场调研力度，深入开展作风效能建设，积极转变干部作风，努力提高工作效能，切实关注民生，持续保障和改善职工生产生活条件，维护矿区和谐稳定。严格落实集团“八抓八提增”保障措施，切实筑牢安全防线，向安全生产1000天迈进，为实现“十二五”期间“五年产值超百亿，再造一个新靖煤”的宏伟目标而努力奋斗。 
 

      危机当前，靖煤集团呈现出了新的活力。前三季度，靖煤集团累计生产原煤804.02万吨，销售煤炭649.68万吨，工业总产值45亿元，营业收入41.42亿元，实现利润3.44亿元，上缴税金6.06亿元，职工收入保持稳定增长，实现了企业逆势增长。目前，11万靖煤人正开足马力，积极备战，大干100天，努力在煤炭滞销中突出重围，在紧日子里稳中求进，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

本网通讯员：郭丽莉

编 辑：西江月