【本网讯】 为确保完成2013年底前投产目标，安徽金黄庄矿业公司按照山东能源新矿集团要求，在全面完成2012年生产任务的情况下，再接再厉，组织了“回头看、早谋划、转观念、抓重点”活动，从七个方面入手，超前谋划明年的安全生产工作。 

       一是围绕大局抓关键。主要抓住“双突”条件下的“一通三防”、防治水等重大灾害、关键环节的管理。在瓦斯防治方面，加强专业学习和全员培训，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，超前抽采，不达标不开采。加强揭煤期间的安全管理，达不到安全开采标准严禁生产。加强防灭火管理，完善方案，强化措施。

        在防治水方面，加强水害预测预报、分析和评价，完善工作面、采区、水平、矿井四级疏排水系统。着重对井下挡水墙、密闭墙、水闸墙等挡水设施进行全面排查治理。

       二是围绕系统抓简化。实施观念更新，颠覆传统观念，牢固树立“系统设施越简单越好、越简单隐患越少”的理念，从技术上入手，从设计优化上入手，科学设计生产系统。所有矿井装备配备、管理制度一律执行生产矿井的标准。加大对生产工艺和设备装置的安全整治力度，完善检修制度和检修台账，严肃查处制度。认真开展消防和特种设备专项整治，严厉查处超期使用、带病运行。

       三是围绕标准抓升级。按照质量标准建设要求，进一步细化、量化现场操作和工程质量标准规范，在做好安全达标、文明达标的基础上，在系统达标、设备达标、效益达标和效率达标上下大力气、做足功夫，确保矿井投产之日，即是质量达标之时。

       四是围绕规范抓统筹。把参加矿区施工的所有专业化队伍纳入公司在籍正规队伍管理，公司明年内部一切会议、文件、制度均适用于所有在矿施工队伍，公司所有常规检查和评价指导均实现全覆盖。

       六是围绕简化抓提效。按照提速、提效、提质和减面、减人、减设备的要求，制定措施，依靠科技创新、工艺优化，减少岗位个数和井下作业人员。加强运能研究与技术革新，依靠系统自动化实现岗位减员。选煤厂人员控制在80-90人之间，力争建成集团公司同等规模效率最高的选煤厂，为实现“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”矿井建设目标奠定基础。

       七是围绕对口抓安置。统筹安排2013年生产组织，在不招新工的情况下，积极与老区对口支援矿对接，妥善安置人员，减轻老区负担，充实新区力量。

本网通讯员：魏晓 高永军

编 辑：徐悉