【本网讯】11月13日上午，安徽楚源公司在新集宾馆二楼会议室举办“人人都是班组长”专题讲座。楚源公司领导、副主管以上人员、大学生、新集、花家湖物业部队长以上管理人员150余人参加。

　　专题讲座邀请国投大同能源有限公司塔山煤矿机电矿长苏传云主讲。在为时三个小时的专题讲座中，苏传云重点讲述了“人人都是班队长”的创新管理模式提出的背景、主要内容、实施方法及在实践中所取得的效果等。

　　“人人都是班队长”管理模式，是在2008年至2010年国投大同公司塔山煤矿在所面临的安全事故不断、人员流失率高的内外部严峻形势下提出的，其主要内容是围绕七大机制、三大平台，打造全员管理新模式，实现人人参与、人人管理、人人担当、人人负责。

　　七大机制以轮值机制为核心，围绕分享机制、赛马机制、荣誉机制、链锁机制、评议机制、活力机制共同创建。三大平台是指例会平台管理模式、透明化看板管理模式、案例管理法。在以轮值机制为核心的七大机制中，轮值班长下设安全小组、学习小组、生活小组、宣传小组，以“有责”、“有权”、“有利”为手段进行管理，这不仅为普通员工提供了展示平台，让员工在当轮值班长的过程中展示自己的能力，查找自身的不足，不断提升个人能力，同时也让员工们进行换位思考，促进班组团结、和谐，提升企业整体的精神面貌，为企业不断注入新活力。

　　通过实施“人人都是班队长”管理模式，让员工从被管理者到管理者，最终实现企业从无序到精细化管理，形成特有的文化，助推企业不断发展。

　　讲座结束后，安徽楚源公司刘正刚总经理首先对苏传云的精彩讲解表示感谢，并提出各单位要学习这种创新管理模式，积极开展试点工作，大学生和共青团要充分发挥其作用，不断完善，提升公司服务水平。

 

本网通讯员：许广泉 袁志敏

编 辑：兰天