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陕煤蒲白实业白水矿社区着手从四个方面展开工作打造社区新形象

煤炭资讯网 2012-11-13 22:38:59    通讯特写
       自陕煤化实业蒲白公司和谐社区推进会在南桥社区召开以来,白水矿社区以南桥社区为“标杆”,着手从创新管理、节俭提效、打造亮点、狠抓落实四个方面着重展开工作,加大管理力度,打造社区新形象。

       创新管理,建立长效机制。首先在卫生管理上,建立了环卫保洁新机制。自制了1辆小型洒水车,加大社区保洁力度,加强对社区道路、花园、社区环境和附近村民结合部环境的统筹管理、综合整治,消除积存垃圾,消灭卫生死角,较大地提高了保洁质量。其次,在社容社貌上,建立了巡查管理全覆盖机制。实行巡查、抽查、突击检查制度,对流动摊点、占道摊点、破损户外广告、乱停乱放行为等进行不间断巡查管理,开展整治活动。合理安置疏导摊点,取缔主干道两侧的流动摊点、占道摊点。按照统一规划、统一建设、公开操作的原则,进行规范经营,集中管理,社容社貌有了根本性的转变。再就是在防违治违上,社区保卫科与社区运行部紧密配合,既查违建,又管社容。采取日巡查、日拆除、日上报的方法,加大违法建设拆除力度,重点拆迁区域进行驻点值班24小时巡查,对拆除违建拍照、统计汇总上报。近两年来,拆除乱搭乱近8千平方,有效改善了社容社貌。

       降低运营成本,加大管理措施。近日,在开展“对标管理”活动中,为强化社区管理,树立成本管理的新理念,白水矿社区要求工作人员坚持从节约一张纸、一滴水、一度电做起,养成随手关灯、及时关闭水龙头的良好习惯,在使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时,尽量减少待机消耗,培养工作人员的节约意识。同时建立健全物资管理制度,将办公用品、文印、燃油、招待费、车辆维修等统一管理,杜绝办公用品管理过程中的随意性和大宗经费开支的管理漏洞。做到汽车费、招待费、办公费等费用分别压缩15—20%,有效降低社区运营成本,提升社区工作人员素养。

       打造居家养老新亮点,开启社区新家园。为解决新形势下的养老问题,白水矿社区根据蒲白实业要求,将关爱“空巢、独居老人”作为社区一项首要工作来抓。以西安长庆油田居家养老为标杆,一把手亲自带领相关科室前往取经学习,通过对标学习,结合社区实际,明确专人具体负责关爱“空巢、独居老人”的工作。充分利用社区现有条件,开展“社区居家养老服务”工作。对老年活动中心进行重新规划布置,设立了棋牌室、阅览室、多功能活动室和康复理疗室、老年大学培训班、居家养老餐厅、居家养老超市等,建立了“独居、空巢老人”各项管理制度,通过一帮一,多帮一给予日常照料,满足老年人情感和精神文化需求。创新服务,打造老人们的“开心家园”。 以社区老人“老有所养、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”为目标,开展系列服务活动,提高老年人的生活质量。着力打造具有时代特色的社区居家养老服务中心,切实把社区居家养老服务中心办成社区退休职工和家属的第二个“家”,打造社区新亮点,从而推进蒲白实业公司居家养老服务工作。

       狠抓工作落实,提升员工整体素质。着力加强组织建设和作风建设,建一流班子、带一流队伍、树一流形象,做好社区各项工作。

       首先切实解决干部作风中存在的“庸、懒、散”、“假、浮、蛮”、“私、奢、贪”等问题。力求达到改作风、增效率、树正气的效果。再就是重点做到善于调研。既要“扑下身”,更要“沉下”,既能“出成果”,更能“见实效”,真正做到带着问题下去、找到问题上来,带着课题下去、形成思路上来;不断发扬工作中敢于担当、攻坚克难的精神,继续保持干事创业的巨大热情,努力破解影响社区发展的瓶颈;强化“工作没有落实就等于零”的理念,做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣;其次是营造良好的政治生态环境。重点要做到强化大局意识,切实增强融入大局、心系大局、服务大局的意识,革除部门利益和小团体利益至上的观念,确保政令畅通;强化官德意识。以崇高的品德、高尚的情操和良好的文化修养去赢得人民群众的尊敬;要牢记权为民所用,情为民所系,利为民所谋,把民生作为最大的政绩来追求。


本网通讯员:陈淑侠      编 辑:火花
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