【本网讯】  义煤集团常村矿认真贯彻落实集团公司物资管理现场推进会会议精神，从完善月度物资回收复用计划入手，进一步加强回收、复用物资的现场管理力度，提高了物资的回收、复用率，仅10月份物资回收节约资金就达404.44万元。

        该矿不断深化经营理念和全员节约意识，把降低管理成本作为安全生产“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段。进一步完善采煤工作面物资消耗明细台帐，对支护材料等大型材料实行编码管理，实行“一报数、二挂牌、三不走”。在材料的购进、领用、修理、复用、升井、处理等各个环节，明确了相应的责任科室及责任人；制定了材料费控制的专项管理细则，明确管控目标和责任落实，对大型材料的投入做到“专项把关，应回尽回，就近转用，循环使用”，月底纳入区队督察考核之中，切实降低材料消耗；严格执行定额、定量、资金限制的“两定一限”材料审批发放制度，材料审批全程在网上进行，确保了材料申请、审批、发放的公开透明；强化材料的现场管理，充分发挥材料跟踪管理职能，各材料归口单位“分头包面”，将材料管理与安全生产管理有机结合，每周深入井下现场检查落实，掌握材料使用情况，发现问题及时与区队沟通，现场整改。不能现场整改的，下达整改通知书，限期整改，并对整改情况跟踪落实；严格交旧领新制度，领用材料时，必须按照文件规定的品种执行交旧领新制度。

       由于措施得力，考核严格，该矿的节支降耗工作做到了成本降到最低，把经济效益提到最高。10月份回收物资总额404.44万元，其中复用物资节约资金达到150.17万元，修旧利废节约128.76万元。

 

 

本网通讯员：李红波

编 辑：徐悉