本网讯：11月13日，陕煤化集团神木能源发展有限公司2013年经营工作研讨会召开，公司领导班子成员悉数出席，各分公司经理、机关各部室及相关人员参加。会议由公司财务总监刘智杰主持。

      首先，各分公司分别对生产经营情况进行了汇报，提出了一些建议。一是受兰炭市场不景气影响，各兰炭分公司效益普遍不高，货款不能及时回收，资金压力较大。电厂运行稳定，效益明显。电石项目一台炉正在运行，在逐步完善中。二是要继续完善软硬件设施，尤其是安全设施，煤气系统的在线监测；三是加强管理，洁能降耗，废旧利用，降低成本；四是公司产业链基本成，各分公司联系更加紧密，要密切配合，利益共享，荣辱与共。

      公司副总经理崔凯、贺孝平、辛绍兵分析了当前面临的形势，承包经营与公司统一经营的利于弊，强调大环境不能改变，只有靠自身调节去适应，希望原料供应、产品销售能统一管理，拧成一股绳，劲往一处使，实现公司效益最大化。公司党委副书记雷整库要求各分公司密切配合，一切为了公司发展。公司常务副总经理李泰峰说，明年电厂二期2台机组即将运行，继续享受西部大开发“两免三减半”政策，兰炭、电石、发电关系更加紧密，各分公司要配合完善设施，水、汽、煤气形成统一调度管理机制。

      公司党委副书记、总经理苏和平要求，各兰炭分公司争取多开炉，保证对电厂的煤气供应，节能降耗，统一调度，实现安全无事故，自身利益最大化。要统一思想，形成“大能源公司”理念，密切协调配合。

      最后，公司党委书记、董事长王收才做了重要讲话。他说，公司经营体制，运作机制需要改革创新，才能达到可持续发展。一是要有责任意识、担当意识，发挥装置能力是效益的关键，利益分配可适当向兰炭分公司倾斜，调动其生产积极性。二是2013年发展面临的形势严峻，明年5月电石项目全部建成投产，全国电石产能过剩，电厂利润大，但受市场限制大。公司正在调研，考虑引进技术，节成本，提效益。三是抓好安全工作，严格领导值班制度，一级做给一级看。电石项目一次试车成功产出合格产品，定下“九不准”，各分公司要在消防实施、气体监测、人员培训等方面严格管理制度，确保装置平稳运行。

本网通讯员：屈普生

编 辑：西江月