今年以来，白洞煤业公司紧紧围绕集团公司“建设新同煤，打造新生活的”发展战略和“123451”安全工作总体思路，以科学发展观为指导，按照集团公司安全工作的总体部署和要求，结合矿井安全生产实际，对安全工作进行精心策划，充分发挥制度保障优势，为安全生产提供基本保障。

        一是于年初召开2012年安全工作会议，传达落实了集团公司安全会议精神，制定下发《安全生产委员会制度》、《安全生产奖励与考核办法》等安全管理规定24个，为全年安全工作的顺利开展提供了制度保障。

          二是围绕该公司“实现持续发展，打造行业一流”的发展战略，确立了百万吨死亡率为零、井下单位杜绝重伤事故、地面单位杜绝轻伤事故和安全质量标准化建设达规划目标的具体工作目标，并与各基层单位层层签订了《安全目标责任书》。

        三是明确了突出安全质量标准化动态达标一条主线，实施“金字塔”和“六环五步”两大安全管理系统，强化班组、安全质量标准化和安全文化三项建设，严格安全目标、安全综合、月度标准化和“安全红线”管理四项考核，提升隐患排查治理、预防预控、自我防范、安全创新和安全保障五种能力，实现安全低控目标的安全工作重点。

        四是组织各职能部门对原有的《安全管理制度》和《安全生产岗位责任制》进行了修订完善。新修订的《安全生产管理制度》，涉及了安全综合管理、安全隐患排查治理等10大方面118个管理环节；新修订的《安全生产岗位责任制》，涉及了20个公司领导岗位、16个职能部门岗位、164个管理岗位和172个工种岗位。两项制度基本涵盖了全公司生产安全和生活安全的方方面面。

本网通讯员：陈国青

编 辑：徐悉