面对当前煤炭市场疲软、价格走低等严峻形势，河南煤化集团鹤煤公司王河煤业分公司以调整结构、挖潜增效为主线，坚持眼睛向内，全面落实市场化管理、煤质管控、节支降耗三项基础工作，真正将内部潜力变为增效亮点，确保生产经营企稳向好。
 
       市场化管理是“前轮”。该矿本着“全面预算、明确责任、加强监督、严格考核”的原则，全面严格运行市场化机制，实现了从指标下达、预算审批、预算考核、预算分析的流程信息化。每单位制作、悬挂工作流程图，行程工作流程的闭合、无缝对接管理，工作流程一目了然，避免了推诿、扯皮。坚持每月初召开预算分析会，月底严格兑现考核结果，对各项指标实行对等奖罚。同时听取各单位在市场化运作过程中的合理化建议，形成良好的沟通交流机制，不断促进市场化管理工作的完善和提高。重点加大基层各单位工资核算工作检查力度，企管、劳资人员通过基层调查、现场检查、职工走访等多种途径，严格落实“以量计分，以分计酬”制度，计分表统一上墙“晾晒”，增加工资计算透明度，避免暗箱操作，提高职工劳动积极性。

        煤质管理是“左后轮”。该矿大力实施“提质战略”，严格煤质管控，对生产组织、煤炭运输、煤炭销售等多个环节深入调研，挖掘内在效益。实行岗位质量承诺制，将质量意识贯穿于煤炭生产的全过程，建立了从原煤生产到煤炭销售的“链条式”煤质管理体系，下发《煤炭质量管理办法》，提高了煤炭产品稳定率、合格率的考核标准，自上而下形成了全员、全方位、全过程抓煤质管理的立体网络。加大原煤分级筛选，提高块煤效益产品的回收率。

      节本降耗是“右后轮”。该矿以创新创效为目标，积极组建节本降耗管理队伍，强化物资回收和修旧利废，耗能控管，创新工艺流程，深挖效益潜力。大力抓好节本降耗工作，加大闲散积压物资的管理力度，对有利用价值的材料及时维修复用，提高材料利用率，最大限度地做到物尽其用。强化管理，落实责任，建立节能降耗长效机制，根据《效能考核办法》对各科室电器、灯具登记造册，井下各采掘头面都安装电表等计量器具，制定能耗指标，逐步推进市场化能源电力市场运作。提高全员参与意识，节能意识。鼓励员工在节能降耗方面发挥聪明才智，对具有可行性的节能降耗“金点子”给与市场化考核加分奖励。

 

 

本网通讯员：李帅

编 辑：徐悉