“只要思想不滑坡，困难总比办法多”这是邯矿集团阳邑矿采掘二队队长吕福平的一句座右铭。在他的带领下，全队实现连续安全生产3000余天，连续三个月超产幅度达到20％，精品工程创建率达到100％。三季度被冀中能源集团评为“百佳明星”。

        对待安全工作，吕福平始终抱着对上级负责、对职工负责、对自己负责的高度负责精神，真正做到把区队的安全工作刻在心上，扛在肩上，压在身上，落实在行动上。结合安全生产实际，他创出了“安全七必谈”、“6＋1”隐患排查法、“家庭帮教保安全”法、“包干制现场安全管理”、“四位一体”查隐患等安全工作方法，总结提炼了安全“十要素、十不准”，并融入生产的每个细节，做到了人人讲安全、事事要安全、处处抓安全。质量标准化是实现安全生产的重要保障，每一项工程质量的验收他都要认真把关、监督、不合格工程坚决推倒重来，夯实了安全基础，提高了工程抗风险能力。今年以来，在生产任务重、地质条件困难的情况下，精品工程创建率达到了100％。

        吕福平在生产中争当“排当兵”，始终保持着“有一必争、有冠必夺”的工作冲劲。8月份，他所在的1716工作面，由于回采时要过老巷空巷，造成顶板破碎且压力大，如果不及时排除困难，势必会影响当月的生产。为此，他组织召开了班组长以上人员“诸葛会”，集体研究对策，制定解决方案和应急措施。为了加快生产进度，他天天跟班在现场，与职工一起移梁、攉煤、支护，及时解决现场难题，在他的带领下安全顺利地通过了复杂地段。吕福平不断给自己施加压力，每天早下井晚升坑是家常便饭，出勤表月月都是满勤的符号，队里每月的超产幅度在全矿位列榜首。三季度，全队共完成原煤产量3.9万吨，超计划7000余吨，完成进尺712米，超计划182米。

        规章制度不执行，队伍就没有纪律性、也毫无效率可言，更没有安全保障。为此，在管理中，吕福平也动真碰硬，是个“黑脸官”。吕福平的同学是跟班电工，因工作落实不到位，照样受到处罚。工作中，他始终坚持一身正气严管理，制度面前人人平等。有些刚到队里的新职工不理解“包公”队长的做法，但是有过“险”与“严”的经历后，都对队长的做法赞赏有加。“严是爱、松是害”，队长管得严是对我们负责，有这样的好队长是我们的福气。”这是全队职工对评价。

本网通讯员：高改花

编 辑：徐悉