沈广海，山东能源新矿集团供销公司驻蒙古国锦华矿业公司经理，2004年，被中国能源化学工会全国委员会、中国煤炭工业协会授予“优秀掘进队长”称号。 

          2011年开春，沈广海受命组织带领锦华矿业项目人员开赴异国戈壁大漠。从此，他带领员工不断创新工作方法，劳动生产率大幅提高。又一开矿尖兵，日夜征战在冬季平均零下20多度、夏季高温平均30多度的蒙古国漏天矿场。 

       生产发运“抓两头疏瓶颈”

       抓炮头：制定了采场“分类打眼、分段爆破，分装分运、安全畅通”工作原则，进行了“钻孔、爆破优化，采装、运输优化，堆放、洗选优化”优化，确定首采位置、布眼，由原来一次爆破30个、40个眼，到现在一次可爆破300个眼，铁矿石月产量提高4000吨。

       抓机头：为提高选矿品位，从三个环节入手：一级分离——分打分装。从装运环节抓起，将矿与非矿分打分装；二级分离——机头分料板前置，让矿石进下级皮带，非矿进尾矿皮带，提前分离散土尾矿；三级分离——延长机头筛板、调整筛板角度、每班二次筛板清理，最终完成矿与非矿分离。

        疏瓶颈。针对困扰铁矿生产和运输的瓶颈，他组织带领乌兰巴托办事处人员，千辛万苦谈成月租300个车皮的租赁合同，组织员工在零下近40℃的气温短途运输，月发运量由8000吨提高到20000吨，这在蒙古国整个国家铁路运输发运史上是非常罕见的。 

       安全管理抓“三防”

       人防，即立足“四到位”、纵横推开。宣传到位，对中蒙方员工利用排版、宣传画、讲课方式，强化员工的安全意识和思想观念，授予员工“十项安全权力”，形成了群防群治的氛围；制度到位，推行《全员安全管理抵押金的安排意见》、《关于进行四级安全监督检查的意见》、《加油站管理制度》、《车辆运行安全管理制度》等，形成了公司内部小立法；落实到位，自上而下各负其责排查隐患，贯彻“发现即处理”的隐患处理方法，形成了隐患排查、处理网络；验收到位，每次出检，即排查新隐患，又验收老隐患处理情况，形成了发现、处理、验收的闭环机制。

      技防，即立足强筋壮骨、技术防范。对42个岗位操作规程进行完善，先后规范了《洗选厂各岗位操作规程》、《采场各岗位操作规程》、《铁路发运程序》、《办事处及后勤综合管理制度》；对采场坡面角、采场境界线写出书面标准，依据标准采取了缓冲、调直措施；对矿内、矿外的运输道路采取“三结合”（结合环保细则、道路实际、结合效费比例）原则，规范了《矿内矿外道路维修标准》，各环节达到了安全运行标准。

      机防，即立足多点控制、以点带面。完善电器设备的断项保护、漏电保护、过流保护等“三大保护”，高低压箱变、油罐，整改完善了避雷保护。“五小电器”增设了防尘盖、皮带轮罩、防雨罩、挖掘机防飞石网。这些制度措施筑起了安全防线，中蒙员工无一破皮红伤事故、无一损失500元以上机械事故。 

       三量创佳绩

      产量、运量、质量创佳绩。截至2012年10月底，沈广海带领员工已安全生产铁矿石26.77万吨、发运23.12万吨，双超计划的100%以上，成品矿石品位提高4%。

本网通讯员：骏骅

编 辑：远帆