【本网讯】为全面准确了解物资供应系统及基层连队队级成本管理工作情况，进一步总结经验，查找不足，11月14日，观沙煤业公司在观文煤矿办公楼五楼会议室召开物资供应及队级成本管理工作会。

　　会上，各基层单位、物资供应系统及相关部门分别就物资及队级管理工作存在的问题作了总结分析，提出了物资供应及管理、各类材料领、退、销以及队级材料库房管理存在的问题和需要进一步完善的工作，各系统分管领导就本系统各类物资及材料设备管理工作作了布置要求。

　　总经理赵文清简要总结和客观评价了物资供应及队级材料管理工作，分析了目前矿井基本建设期面临的形势，提出了加强物资供应系统及队级成本管理考核的12项工作内容。他强调，物资供应及队级库房管理工作要紧紧围绕“在做好中夯根基，在做强中谋发展”的工作思路，坚持“保供应、抓管理、严监督、重服务”的工作方针，围绕节支、降耗、增资三大措施，扭住物资管理的核心是有效控制，物资管理的目的是降低成本，物资管理的重点是落实制度。他要求，各系统部门和基层连队要从物资和队级管理工作的薄弱环节入手，树立成本管理意识，坚决按照“工资靠工作，高薪靠高效”的宗旨推进工作，采取有力措施，在现有的硬件条件下，逐步完善“四位一体”管理，全面推进观沙公司物资管理工作上台阶、创水平。

　　会议由观文煤矿副矿长袁龙华主持，观沙煤业公司领导班子成员、观文煤矿副总工程师以上领导，相关部门负责人、基层连队队长、材料员共计60余人参加会议。

本网通讯员：熊成龙

编 辑：兰天