山东能源新矿集团供销公司在忠实履行物资采购、供应职责的同时，多措并举向降成本要效益,收到显著效果.

　 加强供应商评定。在认真总结2011年C类物资两次供应商评价工作经验的基础上，扩大评价范围，延伸覆盖货值更高、采购金额更大的AB类物资。今年前5个月，对AB类24个评价项目3266种物资的供应商进行了综合评价，评价金额1.06亿元，年可节约采购成本588万元。利用公休日实地考察了52个生产厂家，经专业小组民主评定，新引入5家供应商，淘汰3家供应商。8月份，针对快速变化的市场形势，着手开展第二轮AB类物资供应商评价工作，截至10月底，已评价12个项目1334种物资，涉及金额5820万元。

　　　　深入开展货找源头、主机配件一体化谈判。截至10月底，共对阀类、液压泵、高压胶管等配件货找源头26个厂家，降低了368种物资的采购价格，有效减少了流转环节，年节约采购成本363.77万元。到生产厂家现场考察沟通，对部分设备开展整机配件谈判，下调了2020种配件价格，年节约采购成本107万元。
　　　　“走出去”谈判降价。面对低迷的经济形势，辩证分析，充分利用全国工业品生产能力过剩带来的买方市场优势，结合公司规模采购优势，危中求机，主动“走出去”与供货厂商重新进行价格谈判。截至10月底，共与289个厂家重新进行价格谈判，降价物资条目22000条，涉及年采购金额5.8亿元，年可降低采购成本3984万元，公布价价格平均降幅6.82%。有力配合了矿井节支降耗，降低了集团公司运营成本，促进了“质量效益年”活动开展。

　　电子商务平台竞价。公司经过一年多大量细致的工作，最终在山东能源权属单位物供系统中率先建成电子商务平台，并于5月份上线运行。电子商务投入运行以来，将其作为降低企业采购成本的有力工具，上升至战略高度，不断总结运行经验，多次召开专题会议，仔细查摆问题，认真补充完善，有针对性地提高竞价安排的计划性，在充分考虑公司消化能力的基础上逐步扩大上线物资范围、提高竞价频次频率。目前，公司电子商务平台应用已基本实现了有序化、规模化、常态化。截至10月底，累计对材料、配件、机电、钢材共76个项目、610种物资进行了竞价，累计成交金额9992万元，节约采购成本1057.6万元。 （骏骅）

本网通讯员：骏骅

编 辑：徐悉