【本网讯】  在“质量效益年”活动中，山东能源新矿集团赵官能源公司把稳产保量、经营创收与管理降耗作为工作主线，制定措施，强化落实，促进了各项工作协调的发展，为矿井全年生产经营目标的实现奠定了基础。 

       强化基础管理，夯实安全基础。在“质量效益年”活动中，赵官能源公司树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全更困难”的理念，在专业、工区管理人员中开展“正规操作保安全”大讨论，在青工中开展“安全为了谁”征文，剖析安全生产中存在的不足。同时，在全公司开展了“安全生产教育培训月”活动，强化对职工的安全教育，提高职工的安全生产意识。严格领导干部下井带班制度和专业、区队领导跟班制度，强化现场对生产现场的动态检查，严查安全隐患和违章行为，把各类隐患消灭在萌芽状态，坚决杜绝人身伤害事故发生。 

       优化生产布局，实现稳产保量。调整二采区村下充填块段，由2703直接2706，保证了均衡生产。加快一采“四煤”开拓，保证了矿井接续。明确了采煤塌陷区“先规划、再治理、后开采”原则，以最少的投入，实现最优的治理效果。推进巷道综掘化，应用全岩综掘机2台，半煤岩综掘机5台。综掘工作面全部推行液压临时支护，提高了支护效果。抓好机电保障，落实好综掘机、采煤机日历化检修制度，保证电气设备完好，运行正常。加强地质保障，跟踪抓好采煤面、掘进头断层分析研判，为稳产保量提供了保障，今年前十个月，该公司生产原煤81万吨，超计划6.1万吨。 

       强化煤质管理，实现增收增效。针对选煤厂建厂以来存在的中煤含精、精煤含中偏高问题，赵官能源公司制定设备优化方案，改进了旋流器配置，调整了溢流口进深，精煤产率由19%提高到25%以上，煤泥产率由15%减少到12%以下，一至十月份生产精煤比计划超产7185吨，年增效700多万元以上。围绕促进销售，强化煤质管理，优化工作面开采和巷道布置，严格工作面过断层管理，将煤质与任务捆绑考核，严格执行超灰扣产制度，原煤发热量由5000大卡提高到5300大卡。建成投运了块煤破碎和煤泥烘干两个系统项目。运行块煤破碎系统，提高精煤回收率10%以上，并将劣质煤提升为混煤，增收400元/吨，拓宽了市场。 

       严格成本控制，降低材料费用。在“质量效益年”活动中，赵官能源公司把成本控制作为降低材料费用的一项基础工作，按照一切从紧的原则，坚持先算后干、干中控制、事后分析。完善了费用报销等一系列制度，取消专业奖励15项，废除重复奖励13项。严格差旅、招待、用车“三费”管控。抓好峰谷用电考核。在保证“抽、压、提、排”的基础上，形成了“峰段不生产，平谷段全运行”的分时段生产模式， 七至十月份峰谷分时减少电费55.9万元。抓好回收材料的现场转移使用，现场不能使用的回收上井。今年前十个月完成修旧利废772万元，矿井综合成本下降了20.6元。 

       转变办矿观念，发展循环经济。结合高瓦斯、大水和薄煤层开采的实际，赵官能源公司在活动中实施“变灾害为资源”发展战略，理清“专业做精、品牌做优” 非煤发展思路，依靠技术创新，提升非煤发展质量。发挥瓦斯治理专业化公司优势，抓好一采区和－600延深区瓦斯预抽采措施落实，1－10月抽采瓦斯196万m3，发电247万kwh，转化消除了瓦斯灾害。优化工艺，提升装备，矸砖产能由日产12万块提高到18万块。开拓市场，强化推介，前十个月销售5373万块。抓好余热回收利用。将矸石制砖余热用于澡堂、食堂、洗衣房和冬季供暖，替代了原4吨燃煤锅炉，减少了资金的投入。 

       优化生产组织，实现减人提效。实行大工区制，抓好定岗定员工作，撤销开拓工区、皮带工区。对采掘生产单位按定额定员，对井下辅助单位按岗位定员，对地面单位和部室，本着“一岗多能”的原则核岗定员，推行了“服务大厅”办公。通过采取一系列措施，前十个月减少了部室人员6人、区队管理人员6人、清理清退“三长”169人、返聘人员11人，实现了矿井人员合理配置，减少了人员开资。

本网通讯员：冯德强

编 辑：徐悉