连日来，陕煤建司双龙煤业充分利用现有资源，从人、物管理、协调等方面入手，不断加强安全文化“软件”建设，树立企业良好形象。

从细节抓起

       “行，描述的还可以，就是有点太紧张了，后边的警示案例讲慢点，再具体点。”为了让岗位职工岗位描述更加熟练、准确、完整，双龙煤业人力资源部每天组织专业人员到生产辅助区队抽查岗位工岗位描述情况，并现场进行指导。

       在培养职工“六种行为”养成工作中，双龙煤业加大宣传力度，积极推行岗位描述和手指口述工作。该矿以举办“岗位描述、手指口述”安全知识竞赛为导向，向变电工、绞车工、采煤机司机、支架工等9个工种、102个岗位率先推行，并不定期进行考核评比。该矿规定，经考核成绩在80分以下，视为不及格，将进行处罚，并限令其在规定时间内熟记。通过近段时间不断练习，该矿职工岗位描述和手指口述工作不断进步，从起初断断续续的读到现在标准流利背诵，描述时间从10分钟上升到. 30分钟以上，手、眼、口达到一致，职工不但牢记自己的岗位职责、岗位工作流程，危险源辨识及应急处置措施等知识，还能够讲述本岗位或与本岗位相关的五个事故案例，熟练掌握岗位应知应会内容，严格按岗位标准作业，正确处置各类隐患，熟悉避灾路线。

用图标说话

       “小刘，这个定置图太简单了，不能反应出具体位置，应该用数据来说明，比如说办公桌距离墙面、门、办公柜等多长，还应该把负责人、地点、编码都注明。”在推广定置管理工作中，双龙煤业机运队定置图制作“高手”李彬向前来咨询的通维队技术员刘兴龙指导定置图具体制作方法。

       据了解，双龙煤业为了规范管理，创建整洁、有序、高效的办公生产环境，在全矿全面推广编码、定置、标识、看板“四项技术”。该矿对井下所有巷道、工作面和风门、警示片以及电机皮带等设备、设施、区域、工具、材料实行统一编码、定置、标识，同时设立排版，宣传企业目标战略、理念精神、图文位置、公布信息等，使现场人员一目了然企业状况和自身所处位置及周边环境。

       该矿在定置区域时，先进行单元划分，再逐一细化；在办公物品定置中，将过期、作废的资料、书籍等清理出来，将需要、常用、不常用等一一分类保管，再应进行系统的编码、定置、标识，这样在取用时就更加方便、准确，节约工作时间、提高生产效率。（刘美迎）

本网通讯员：刘美迎

编 辑：徐悉