加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。加强班组建设，企业就应为班组长的发展提供空间。应给班长一定的业务、技术和管理方面的权限，有培训机会，激励措施等来激励班组长工作积极性，以增强班长的才干和适应技术发展的需求，充分发挥他们自己的才能，从而带动全班搞好班组工作。
 
        把班组的所有工作列入对标机制范围，要体现出树标杆、学标杆直到超标杆的表率形象，制订班组工作激励办法，体现出多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样的含义，要使班组人员尝到多干活、干好活的甜头；克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成学、赶、帮、超的良好氛围，使职工能够达到齐心协力，心往一处想，劲往一处使，共同提高，共同进步，使班组管理与建设成为企业发展和创新的真正动力和源泉。

本网通讯员：刘银顺

编 辑：兰天