【本网讯】 今从赛尔公司召开的月度经营会获悉，该公司在10月份各项指标，创今年单月最好成绩。

      10月份，该公司安全生产形势稳定，无工伤事故，实现安生产月，安全效果好。生产原煤19.05万吨，再创生产纪录。经营工作也是刷新多项纪录。各项成本费用全部低于稳运行压缩5%后的指标，煤炭完全成本低于计划4.39元/吨。全月销售煤炭28.13万吨，实现利润836.65万元。

      成绩的取得是靠的是措施的有效落实，靠的是精细化管理。

       该公司安全工作着力抓作风建设。从提高基层区队班前会质量和管理干部下井检查质量入手，严格管理干部跟值、带班等制度，坚持开展各专业中夜班查岗活动，督促各级管理人员扑下身子盯在一线，加强现场安全管理，把握安全生产关键点，做到压力层层传递，确保执行到位、隐患排查到位、落实到位。并严格落实部门区域安全包保制度，定期深入包保区域，把好安全关，实现了安全生产。

        该公司将生产计划逐日分解到班组，制定严格考核办法。全公司上下都为矿井生产开“绿灯”，公司工会开展了“安康杯”劳动竞赛，组织女工到井口给一线职工送温暖、送安全叮嘱。机运通等辅助单位树立超前的服务意识，搞好日常设备的检查和维修。做到机电时时转，运输路路通，通风面面安，千方百计减少影响，为一线生产提供宝贵时间。后勤服务单位要做好后勤服务工作，为一线职工提供良好的洗浴和更衣环境。

        该公司树立“节省一分钱，就增一分利”的经营理念，增强成本意识，严控材料消耗，加强现场物资管理和搞好回收复用，努力实现节支降耗。做好各项费用的控制，对超出额度和范围的费用不予报销。加强与重点用煤大户走访交流，巩固了良好的供需关系。搞好车辆调配管控，确保大客户的煤炭供应。加强销售各环节管理，防止跑、冒、滴、漏。安排人员下井跟班督促生产，杜绝工作面割底现象，落实掘进、卧底分装分运措施，加强人工捡矸，保持煤质稳定。加大煤款回收力度，制定回款计划，将任务分解到人，确保应回尽回，把经营风险降到最小化。（高辉）

本网通讯员：高辉

编 辑：徐悉