【本网讯】  山东能源新矿集团赵官能源公司针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，结合矿井发展实际，开展修旧利废活动，十个月实现修旧772万元，修旧利废价值达844万元，为矿井抵抗煤炭市场“寒冬”，确保矿井全年生产经营目标的实现奠定了基础。

        针对今年严峻的煤炭市场形势，赵官能源公司把修旧利废作为节资降耗的重要手段，在修旧利废上做大文章。为了确保修旧利废活动的顺利实施，该公司从严格材料管理入手，加大对材料回收复用监督和考核奖罚力度，要求各单位在保证安全生产的前提下，能修旧使用的不能投入新材料和设备，从而实现了旧材料和设备的多次反复利用。同时，为堵住材料和设备管理中的漏洞，该公司制定了以旧换新制度，要求各单位使用的新设备、备件全部由经营管理部建立台账，实行以旧换新。为提高职工的责任意识，调动各单位进行回收复用的积极性，这个公司以召开座谈会、下发宣传提纲等形式，向职工宣传开展“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，统一了职工的思想认识。在井下设立了回收材料库，制定了修旧利废考核奖励办法，对使用过的小设备、废旧材料做到能回收的全部回收，使“下井捡着走、上井不空手”成为每一名职工的习惯。与此同时，该公司由生产副经理牵头，每旬组织对修复及闲置材料进行盘点安排使用，既保证了生产需求，也节约了材料费用。今年前十个月，盘活资产83万元，使内部资产得到优化配置。

       在修旧利废活动中，赵官能源公司还制定了激励政策和项目命名制度，鼓励职工立足岗位进行小改小革，达到节支降耗的目的。该公司机修厂利用废旧材料自行研制矿井无压风门，每套比购买节约资金5万元。截止目前，该厂已经生产了四套无压风门在赵官矿井投入使用，节约资金20多万元。
通过开展修旧利废和小改小革活动，今年前十个月，赵官能源公司实现修旧772万元，修旧利废价值844万元，确保了成本管理有序可控。

本网通讯员：冯德强

编 辑：徐悉