| 峰峰集团通二矿社区管理处重点工程项目监管“四到位” | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-11-17 16:03:24 经验交流 | ||
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本网讯 峰峰集团通二矿社区管理处在重点工程项目监管中，严格做到监管到位、跟踪审计到位、问题排查到位、整改落实到位。确保了重点工程项目建设阳光操作、廉洁、高效。
项目监管到位。该社区对重点工程项目的申报手续、资金安排、工程推进等进行监督检查，严格落实各项制度。社区领导班子成员每人至少联系一个工程项目，及时解决工程建设中的突出问题。
跟踪审计到位。实行重点工程项目日常资金管理逐级审核制，做到工程项目资金运用到哪里，审计监督就跟踪到哪里。
问题排查到位。对社区投资工程项目，从立项、审批、招投标到竣工验收的每一个环节进行拉网式检查，共排查并纠正和处理了多方面问题十项。
整改落实到位。正对排查出来的工程项目单位会计核算不规范、资料整理不齐全、 工程现场管理不到位等问题和管理薄弱环节，及时督促其整改，并建立整改台账，确保了重点工程项目的稳妥进行。
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