在内蒙古与陕西交界处，就是著名的毛乌素沙漠，在这片大漠深处的内蒙古黄陶勒盖公司巴彦高勒矿区就建设在那里。巴彦高勒矿是年产1000万吨煤炭规模的矿井，由山东淄博集团与当地一民营企业共同投资建设，是淄博集团的重点工程，也是当地的重点项目。多年来，黄陶勒盖公司的广大建设者们，不辱使命，艰苦奋斗，顽强拼搏，斗风沙，战酷暑，冒严寒，谱写了一曲大漠创业者的英雄赞歌。

     挺进内蒙古 

      进驻内蒙古进行山东淄矿集团西部大开发，批复矿井建设项目是关键，也是制约矿井能否开工建设的最大障碍。自开始着手建设以来，黄陶勒盖公司领导牢记使命，不等不靠积极做好项目的核准工作。 

    在手续办理过程中，他们多措并举，多方用力，多渠道了解信息，辗转呼和浩特、北京两地进行攻关，努力化解制约瓶颈，使项目报批手续日益完善。总工程师王根盛，曾是许多项目的经办人，据他说，为了打通一个环节，他一个月就在北京和呼和浩特之间跑了不下六趟。连续三个多月没顾上回家，有时天天泡在车上或办事的地方，一个月下来累计要跑上万里路。经过不懈努力，2011年12月31日，终于取得了国家发改委下发的《关于为内蒙古呼吉尔特矿区巴彦高勒矿井及选煤厂项目核准的批复》文件。 

     在此基础上，公司安排专人多次去地方审批部门进行沟通协调，根据提出的问题，督促设计院对初步设计和安全专篇进行修改完善。2012年5月28日，取得了内蒙古煤炭工业局下发的《关于内蒙古黄陶勒盖煤炭有限责任公司巴彦高勒矿井及选煤厂初步设计的批复》文件。同年8月，受国家煤矿安全监察局委托，内蒙古煤矿安全监察局在呼和浩特市召开安全专篇评审会，经专家组合议后，对初步设计安全专篇给予高度评价，予以评审通过。并下发了《关于内蒙古黄陶勒盖煤炭有限责任公司巴彦高勒矿井及选煤厂初步设计安全设施设计》的批复。安全专篇批复后，又获得了内蒙古煤炭局、煤监局和发改委的三个开工备案文件，并积极联系国土资源部储量司申请办理矿区范围划定面积扩大增加资源量的价款处置，待价款处理完后开始办理采矿证。至此，公司的开工手续已经全部办理完毕，在鄂尔多斯市乌审旗在建的7家煤矿中，他们成为了唯一一家核准和开工手续齐全的在建项目。

      亮剑毛乌素 

      在矿井建设初期，供电和井筒建设是制约矿井建设的难点问题，都直接影响着矿井建设的速度。针对在线路架设过程中遇到的牧民阻挠、施工缓慢等种种问题，公司专门成立了以总经理为首的供电建设指挥部，分成外协、安装、调试、设备供应、土建施工、后勤保障六个小组开展工作，做到了分工负责、多头并进、合力攻坚。为加快施工进度，他们还主动承担起由供电部门负责的许多工作，并积极协调相关部门加快对变电所的调试和有关手续办理。通过多方努力，全长57公里的110KV变电站一回线路比计划提前三个月送电，比鄂尔多斯市领导亲自督办的华泰公司110KV变电站提前了两个月送电，全长39公里的二回线路比设计工期提前了三个月，为矿井建设创造了先决条件。 

     巴彦高勒矿井主井井架高77.5米，仅斜架重量就达1019吨，是目前国内“高度第二、重量第三”的特大型立井提升井架，在井架组装时正是一年当中最寒冷的时期。对此，公司成立了技术攻关小组，副总经理王洁盯靠现场指挥，与技术人员一起定措施，想办法，通过反复试验，攻克了一个个技术难题，在零下25摄氏度的困难条件下，顺利实现了主、副井井架合拢一次成功， 为矿井井筒施工打好了基础，并获得了集团公司科技进步奖。同时，在永久电源不具备的情况下，他们不等不靠，创新思路，积极利用农用电配合临时发电机组，提前进行风井井筒冻结，确保了风井井筒2011年3月20日试挖，主、副井井筒开机冻结。为了确保井筒掘进速度，公司提出了开展月度会战活动，调动了广大干部职工的工作积极性，确保三个井筒外壁掘砌月均超过90米，实现了三个井筒当年开工、当年到底的矿井建设目标，创造了呼吉尔特矿区矿井建设的新记录。 

   在矿井建设中，水患也成为了巴彦高勒矿井的最大威胁。由于地处沙漠地带，百余米厚的风积沙层具有丰富的含水层，沙层4米以下就有地下水溢出，因此主副风三个井筒均采取全井筒冻结法施工。2012年元月初，三个井筒相继掘砌到底，并转入平巷二期工程。井筒解冻后，井筒水就会沿着冻结管外壁引流到井底，大量的导流水很容易造成淹井。而当地乌审旗正在建设的其它4对矿井都发生淹井现象，不但耽误了工期，而且损失惨重。 

     为了吸取教训，坚决杜绝淹井事故，公司对被淹的4对矿井的施工情况进行了分析，发现淹井的主要原因就是没有形成有效“抗灾”能力的防排水系统。因此，当务之急是快速建立一套临时排水系统。但是，临时排水系统的泵房、水仓的建设并不在计划建设项目之内。而建设临时的排水系统，必然会影响建设工期。经过权衡，在征得集团公司同意后，他们决定开始建设临时排水系统。2个多月后，临时排水系统形成。 

     临时排水系统的排水能力达到每小时500立方米，大大满足了解冻后的排水需要。不仅如此，该系统还担负起了主副风三个井口排水任务，可谓“一举两得”。临时排水系统的形成，也使得该矿井也成为该地区唯一一座在井筒解冻过程中，没有受到矿井水威胁的在建矿井，受到了上级煤炭部门和同行单位的一致称赞。

    唱响主旋律 

     巴彦高勒矿井作为山东能源淄矿集团省外控股建设的第一大矿，建设状况已成为上下关注的焦点，能否完成既定的目标，关系到淄矿集团“十二五”计划和产业布局，成效如何举足轻重。为此，该公司始终坚持以“国际先进，国内一流”为矿井建设目标，以达到一矿、一面、一千万吨、不超过一千人“四个一”为建设模式，以做到采掘机械化、装备自动化、管理信息化、生产运营市场化、生产辅助专业化、后勤服务社会化“六化”为生产管理模式。上下统一思想，目标一致，努力把新模式建设新矿井运营新矿井的理念坚持运用到矿井建设中去。

    他们狠抓安全质量，强基固本。始终坚持把安全生产摆在一切工作的首位，以深入开展“安全生产基层基础强化年”活动为主线，持续加强隐患排查和安全重点管理，毫不放松地抓好安全生产。按照集团公司规定下井带班，认真填写各类带班记录，把工作重点放在源头治理、超前预防上，指导和督促各施工单位规程措施在现场的落实。另外，由安监处长每周带队，各相关职能科室参加，不定期的组织专项和突击检查，薄弱时间和地点安全检查，有效地消除了管理盲区。坚持每月5号、15号、25号的旬检月验制度，严格按照标准验收工程质量，所有参加验收的人员都必须在验收单上签字，出现质量问题从严追究有关人员的责任，确保了矿井安全、优质建设。

     他们合理组织生产，确保按期实现生产目标。为提高风井提升能力，公司采取严控上下井人员占用提升时间，积极做好井上下车辆调度，定期清理车底煤等措施，发挥了风井的最大提升效能。并启用主井作为辅助提升，最大限度地满足巷道掘进要求。推行打眼与扒矸、迎头掘进与机后喷浆平行作业的方式，充分利用工作时间，提高了单头掘进进尺。面对地方政府停产和停发火药的情况，他们一方面充分调动各方面的关系，申请一部分火药，用于井筒贯通和主井箕斗装载硐室的施工，赶在井筒解冻前完成了贯通和装载硐室的施工。另一方面，综合分析现场地质条件，积极调研综掘设备，及时组织风井两个重点迎头比计划提前两个月上了综掘机，尽快抢时间恢复了正常掘进。同时对排水、运输、通风等重点工程适时组织阶段性掘进会战活动，充分调动了施工人员工作的积极性。2012年7月底风井与副井、风井与主井实现了两贯通，同年10月底辅助运输顺槽进入311101工作面，提前完成了“两贯通、一进入”的目标。

     他们更新思路，积极创新基建矿井商业模式。一是优化矿井设计。在风井临时改绞中，采用两对单层双车罐笼和井上下推车机，由原来的500车/天达到700车/天，提高了临时提升能力。临时泵房水泵由原来的3台增加到6台，排水管路由两排6寸改为8寸，加大了矿井排水能力和抗灾能力。根据岩层的实际揭露情况，井下中央泵房原钢筋砼支护改为锚网索喷支护，在不增加提升运输环节的情况下，井底车场重车线由原来沿着3-1煤顶板岩层掘进，提前起坡沿煤层掘进，减少了全岩巷道掘进长度，节省了矿井建设工期和资金。二是创新岗位设置。矿井建设中，他们本着利用先进技术提高矿井自动化水平，坚持一岗多职、减人提效的原则和“一千万吨一千个人”、“宁上装备、不增一人”的用人理念，在原有基础上对矿井进行机构设置。新定编机构14个，定员833人，比原方案减少机构11个，减少定员778人，突出了高产、高效理念。三是积极探索新的建设模式。推行“专业化”外包，尝试在建设中减少投入，降低成本。将井下开门口、联络巷等零星掘进工程实行专业化外包，井下机电设备安装、地面机械设备维修由专业单位承揽，减少区队设置；根据“后勤服务社会化”这一原则，计划将矿内保洁、绿化、保安、食堂等服务性工作交由专门物业公司管理。进一步探讨末煤洗选的建设模式和运营模式，将洗煤厂实行委托管理，减少人员岗位设置。另外，他们还对锅炉房进行了外包经营，让外包人员负责冬季井口、施工场所和生活区的供暖，节省了人工成本近60万元。四是加强物资采购管理。受宏观经济影响和矿井建设原材料下降的实际，在满足安全生产的前提下，减少工程投入。严格执行物资比价采购制度，坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，搞好物资采购。对由施工单位负责购买的常用材料，每月由供应部、经营管理部、财务部、施工单位代表组成调研小组，到厂家和经销商处对各种材料的市场价格进行调研，及时了解掌握各种材料的市场行情，为公司预算人员提供可靠的依据，堵塞了漏洞。

     和谐新矿区

      身处外省搞建设,稳定员工队伍,搞好企地关系,维护矿区稳定,是公司重要职责所在。黄陶勒盖公司在推进矿井建设的同时,为员工建设了单身宿舍楼,并为每个宿舍配备了液晶电视、太阳能热水器、壁橱、衣架等设施,让员工24小时都能洗上热水澡；吃饭实行集体就餐制度,由食堂每周提前列出菜谱,根据员工提出的意见和建议,及时更换饭菜品种；公司还与陕西省榆林市二院签订了《就医合作协议》,解决了职工异地就医难题。

      公司还深入排查各种不稳定因素，强化维稳工作的预知、预防、预控，把握维护稳定的主动性。特别是在十八大召开期间，认真搞好信息收集、研判和调处工作，把不稳定因素排除在萌芽状态；同时，公司还加大治安综合治理措施落实力度，加强重点场所巡查力度，增加夜间巡逻次数，做到24小时严密防控，确保了矿区稳定

     公司十分注重与周边群众的沟通联系,及时了解他们遇到的困难,尽可能地帮助解决。2011年6月2日,东风村村民高三栓家发生火灾,他的妻子也在火灾中受伤。得知此事后,他们号召全体党员干部员工捐款,仅一天时间就捐款11250元。此外,每年春节等节假日,他们都要走访慰问周边的困难群众,还对当地贫困大学生进行资助,一系列的惠民政策,融洽了当地居民关系,也为矿井营造了一个和谐稳定的外部环境。

     梅花香自苦寒来。黄陶勒盖公司用实际行动打造着一座现代化矿井，实现了安全、快速、优质建设。自开工建设以来，多次被集团公司评为安全建设先进单位。

本网通讯员：靖相彬

编 辑：徐悉