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| 内蒙古平庄煤业瑞安公司抓衔接保落实促进第二阶段管理提升工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-11-18 14:53:17 局矿快报 | ||
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【本网讯】 为促进管理提升活动扎实有效地开展，提高管理提升活动的质量，内蒙古平庄煤业瑞安矿业公司在总结评价前一阶段工作的基础上，按着“四定四落实”的具体要求，结合第一阶段查摆出的管理瓶颈问题，从抓衔接保落实整改方案入手做好第二阶段管理提升工作。 一是继续提高各级领导干部的认识。用管理提升活动统一全体员工思想，严格按着“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的目标要求，真抓实干，不走过场。整改方案有整改目标、整改措施、时间进度、职责部门和负责人，把措施具体化落实到部门和人头，建立长效考核机制，确保整改目标任务的完成。 二是进行《瑞安公司管理制度汇编》修编工作。在原有制度的基础上，本着系统、科学、实用的原则，对工作标准和工作流程进行全面梳理和优化。 三是把管理提升活动与质量标准化、安全生产活动;与《创建“六型三无”班组，打造一流员工队伍》活动;与“创先争优”活动结合起来，杜绝就管理提升而搞管理提升，逐步形成一种相互促进、协同推进的良好局面，力争在管理提升中，促进企业效益、安全生产的全面提升，真正实现企业管理由生产型向生产经营型、粗放型向精细化管理、随意型向规范化管理、经验型向科学化管理的转变，用超额完成全年各项经济指标的良好成绩来检验管理提升活动的成效。 四是提升广大员工参与管理提升活动的积极性，使活动具有群众基础。在活动中，广泛听取员工对管理提升活动开展情况的建议和意见，要把整改的具体措施和目标进行分解，层层落实，做到“人人手上有任务，人人肩上有指标”，使员工与企业同呼吸共命运，同心协力提高企业经济效益，让全体员工看到管理提升的成效是与每个人息息相关。 五是召开不同类型的经验交流会，交流和探讨在管理提升活动中出现的好的做法和经验，走出去，学习和借鉴标杆单位好的管理思想和理念，用于改进公司的管理模式和方法。 六是在加强监督的过程中，做到“三查三看”。一查思想是否端正，看组织领导是否得到落实；二查整改目标是否明确，看是否落实到人头；三查整改进展情况，看管理能力是否得到提高。公司管理提升活动领导小组将采取不定期抽查和检查的形式，对各单位、小组在第二阶段活动中出现的问题及时答疑解难，协调好、服务好，保证活动健康有序的开展好.
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