本网讯 今年以来，白洞煤业公司按照效能监察实施常态化方案立项并积极开展效能监察工作，圆满地完成了全年工作任务。

 

      该公司对职能部门进行了考核，每月由纪监审牵头，秘书处、考核办、矿办参加，对公司38个职能部门重点工作进行考核，然后将考核结果上报公司考核委员会确认，并对各部门工作情况进行奖罚。经过一年的考核测评，促进了各职能管理部门转变工作作风,认真履行职责，挖潜堵漏，严格管理，提高了工作效率和经济效益，保证了各项工作圆满完成。

 

    开展了收支两条线管理检查，通过对电讯部、后勤生活部、水暖科通勤车队等十几个有收入单位收支行为的监督检查，促使被检查单位严格执行集团公司和我公司有关收支两条线管理规定， 加强了财务管理，规范了收支运作，杜绝公司资金“体外”循环，防止出现 “小金库”，使公司资金全部纳入财务管理和监督之中。

 

       对大宗材料采购和工程等招标进行了监督检查，全年共节约了材料和工程成本44.3万元。通过对公司自购大宗材料、配件以及委外修理、自筹资金工程建设项目招标过程的监督检查，进一步完善了权力运行监督体系,规范了运作程序,防止了暗箱操作、规避招标、弄虚作假、违规牟利和招标管理中失职等行为的发生,促进了公司党风廉政建设和反腐倡廉工作深入发展,促进了公司节约支出，降低成本,提高经济效益,圆满完成了全年生产经营工作任务。

 

        对汽运地销煤拉用进行了监督检查。通过对集团公司安排的汽运外销煤拉运进行全程监督，进一步规范了运作程序，防止了拉运汽运地销煤被偷运盗卖等违规现象的发生，保证了拉运煤炭的数量和质量准确、无误，保证了拉运任务顺利完成 。

 

]      通过扎实开展效能监察工作，该公司一方面节约了费用，降低了成本，提高了经济效益，促进了公司生产经营工作顺利完成。另一方面，从源头上遏制了腐败现象的产生，使公司党员领导干部廉洁自律，廉洁奉公，促进了党风廉政建设工作，促进了公司各项工作圆满完成。

本网通讯员：马进才 陈国青

编 辑：远帆