关注一下煤矿安全事故调查，不难发现，90%以上的煤矿安全事故都是人为造成的。这些人为的原因分析来分析去，都可以归纳总结到“三违”的范畴。工作现场查“三违”、日常工作中打击“三违”、从源头上消灭“三违”就成了煤矿安全工作的头等大事。近年来，从国家到地方，煤矿反“三违”制度越来越严，力度也越来越大。集团公司各下属矿在反“三违”方面更是八仙过海、各显神通。虽然也收到了不错的效果，但均未能从源头上杜绝“三违”。

       “三违”现象就像老鼠过街，人人喊打，但却为何屡禁不止呢？原因有职工安全意识淡薄。部分领导干部责任心不强，思想政治工作做得不扎实。没有把职工的安危记在心头，更没有把每一名职工当成自己的家人，当成自己的亲人。上有政策时，不得不传达的信息简单传达，不深入剖析，应付了事；下有矛盾时，不得不解决的被动解决，不深挖根本，简单处理。检查时，职工知晓，记录齐全，似乎无懈可击。但因思想政治工作长期流于形式，职工根本没有从思想上真正的对工作，对本职岗位，甚至对自己的生命有更加深刻的理解和认识。环境改变人，对职工来讲，上班强调安全，班中提醒安全，班后叮嘱安全，学习时讲生命、讲安全、讲责任、讲幸福，眼睛看到的是安全警语，耳朵听到的是温馨提示，用心感受到的是安全氛围，时间长了安全意识自然就增强了。

 

         治理“三违”不该“以罚代管”。目前我们对“三违”人员的的管理办法，基本上都是以经济处罚为主。处罚轻了，时间长了就像麻醉药，不痛不痒，屡罚屡违章；处罚重了，职工容易产生怨恨和逆反心理。有人计算过，处罚较严重的单位，出现一次“三违”，一年经济损失高达到五六千元，各种考核连琐反应，根本就没有改过的机会和弥补的办法。久而久之，这种教育方式，让职工误以为“三违”带来的只是经济损失，而不是给自己、家人、工友及企业带来的伤害。

 

          定指标抓“三违”有失管理人性化。各单位中层干部、安检员、安全执法大队等管理人员对下井抓“三违”指标基本上都有明文规定。“指标”完不成，检查人不仅要受到经济处罚，还要被通报批评。一些不负责任的管理者就会“想方设法”完成任务。于是职工带“钱”下井成了煤矿潜规则，被查到违章当场下跪的，事后托熟人说情的也屡见不鲜。这其中不乏出现的一些冤案、假案，打击报复行为，建立不正当的“交易”关系， 严重挫伤了职工自尊心和遵章守纪的积极性。比较人性化的检查人每下井检查一次就“头疼”一次，发现违章者上报吧，感觉职工不容易，不报吧，自己丢人又丢钱。于是好多领导干部“怕”下井查“三违”。试想如果把抓“三违”的指标变成发现问题，教育感化职工的指标，把查到“三违”的罚款数目变成教育感化职工所取得的效果进行通报，结果会不会更好？

        总之，在对“三违”人员的管理上不能以罚代管，要以人为本，用“心“管理，在关心人、理解人、尊重人、保护人上多想办法，要学习鲁迅弃医从文，医治人的思想疾病；学习大禹治水变“堵”为“疏”的思维变换。从根本上引导职工不断增强安全意识，规范自身行为，进而成为想安全、会安全、能安全的“安全人”。

本网特约记者：王丽艳

编 辑：远帆