电脑防火墙可以有效地防护网络病毒的攻击，而开滦集团蔚州地煤公司在企业内部被大家形象地称为安全“防火墙”。该公司通过卓有成效的工作，将地方煤矿整合重组带来的复杂问题和矛盾有效地防范在外，有利地维护了企业和谐稳定发展环境，对地企共建、共赢发展进行了有益探索和实践。 

       为了进一步加固地方煤矿安全“防火墙”，该公司结合自身实际，精心设置了“三道防线”。第一道防线：认真领会省市和集团公司有关地方煤矿资源整合文件精神，加强上下沟通协调，在把好“政策关”，严格地方煤矿“准入关”，做到程序化管理、规范化运作。特别是在跑办《兼并重组方案》和《资源整合方案》这“两大路条”过程中，通过积极与上级有关部门和领导沟通，先后对其中涉及的新公司模式、效能评估等一系列关键环节，进行反复探讨和协商，最终得到了省级有关部门和领导的认可，为推进地方煤矿整合重组工作奠定了基础；第二道防线：按照蔚州公司“忠诚、团结、尽责、执行”标准，强化内部管理，开展内控制度建设、对标先进、派入人员巡查、“学、练、比”等活动，提升综合防范能力和水平，打造一支适应复杂环境变化、应急处理得当。分门别类地抓好“双停”矿井和技改矿井安全管理，加强对“双停”矿井的巡查力度，防止出现违法、违规行为。对处于“技改”阶段的冀鑫煤矿，定期分井上、下两个组，分别检查安全管理制度及派入矿长下井带班、入井人数、安全达标整改内容落实情况、技改工程进度情况、六大系统建设情况，以及火工品使用情况，并现场与冀鑫煤矿实际控制人和派入矿长交换意见，下达现场检查笔录，提出严格按照已定要求，认真整改，确保矿井技改期间的安全稳定；第三道防线：针对地方煤矿业主的利益诉求，加强政策法规的宣传和引导，允许在法律法规范围内合理表达诉求。按照有关文件要求和程序规定，组织签订各类协议，加大对派入管理人员驻矿检查力度，从严抓好源头治理防范。通过这“三道防线”的设立和加固，使该公司整合系统内12家18处矿井按照省、市、县关于“双停”各项要求和派入人员驻矿值班等情况进行了定期巡查，现场督导。并按《派入整合煤矿领导班子成员管理和考核暂行办法》进行了考核，同时要求各矿派入人员要树立“讲政治、顾大局”意识，克服办公、住宿条件简陋的实际困难，把好关、站好岗，真正发挥派入人员职能作用，为迎接党的“十八大”胜利召开营造良好氛围。 

本网通讯员：董泽先

编 辑：徐悉